Plano ng Richard Tofel ng ProPublica na magretiro, ngunit mayroon pa ring malalaking plano

Sa pamamagitan ng email, sinabi ng beteranong newsman na umaasa siyang posibleng magturo at magtrabaho sa kanyang bagong newsletter

Screenshot, ProPublica

Si Richard Tofel, ang unang empleyado ng ProPublica at ang nangungunang executive ng negosyo nito mula nang mabuo ang nonprofit investigative site noong 2007, ay inihayag noong Miyerkules na plano niyang magretiro. Mananatili siya hanggang sa makahanap ng kapalit.

Si Tofel, na naging 64 taong gulang sa linggong ito, ay kabilang sa isang grupo ng mga understated executive na pinagsama-sama ang pinakamakapangyarihan at maimpluwensyang digital site ng bansa. Tulad ng iba, nanatili siya upang makita ang ProPublica sa pamamagitan ng matalinong pagpapalawak — 175 empleyado ang inaasahan sa kalagitnaan ng taon, isang $35 milyon na badyet, 43,000 donor noong 2020. Ang pamamahayag nito ay nararapat na manalo ng premyo nang gantimpala, taon-taon — kabilang ang bahagi ng Serbisyong Pampubliko noong nakaraang taon Pulitzer pakikipagsosyo kasama ang Anchorage Daily News.

Si Tofel ay isang matagal nang propesyonal na kaibigan at isang mensch sa mga legion ng digital-era nonprofits na sumunod at ngayon ay bumubuo ng isang makabuluhan at umuunlad na sektor ng journalism.

Sa maraming tagumpay na mapagpipilian, iha-highlight ko ang mga sumusunod bilang espesyal na pinakamahuhusay na kagawian na pinangunahan ng Tofel na may malawak na aplikasyon.

Una, paglabas ng gate, naunawaan ng ProPublica ang pangangailangang bumuo ng mga function ng negosyo tulad ng tech at fundraising. Sa mas maliliit na organisasyon, ang mga sabik na mamamahayag ay madalas na natutukso na ilagay ang lahat ng kanilang pagsisikap at pera sa mga reporter at editor. Mali — at isang pormula para sa pag-aalinlangan sa ikatlo o ikaapat na taon. Ang pagbuo ng tamang uri ng kapasidad sa panig ng negosyo — kahit na hindi kita ang layunin — ay mahalaga.

Ngayon ay may mga buong organisasyon ng suporta, kabilang ang ambisyosong American Journalism Project, na lahat ay tungkol sa pagkuha ng mga maagang yugto ng nonprofit na pakikipagsapalaran sa daan patungo sa pagpapanatili.

Pangalawa, maraming tao ang nagsasalita tungkol sa transparency sa mga araw na ito; mas kaunti ang talagang gumagawa nito ng maayos. Nagbibigay din ang ProPublica ng modelo dito. Ang site nito ay may kasamang listahan ng kawani, code ng etika, buong pagsisiwalat sa pananalapi, at higit pa. Ang lahat ng iyon ay nangangailangan ng oras at pagsusumikap - at nakatayo na hindi papansinin - ngunit ang mga pahayagan at iba pang para sa kita ngayon ay nakikita ang karunungan ng paggawa ng gayon din na may kabayaran sa tiwala ng madla.

Dumating si Tofel sa startup party ng ProPublica pagkatapos maglingkod sa mga nangungunang tungkulin sa negosyo sa The Wall Street Journal, kung saan ang founding editor-in-chief na si Paul Steiger (retiro na rin ngayon) ay namamahala sa editor.

Tinanong ko si Tofel sa pamamagitan ng email tungkol sa kanyang mga plano sa pagreretiro. Sa katangian, bumalik siya sa akin sa loob ng pitong minuto na may malutong na tugon:

Umaasa akong gumawa ng ilang bagay: Pagkonsulta, malamang para sa mga publisher o sa mga taong nagpopondo sa kanila. Nag-set up ng isang LLC para sa layuning ito, na may pangunahing site dito . Marahil ang pagtuturo, isang bagay na nagawa ko na noon at labis kong ikinatuwa. Pagsusulat, kasama itong bagong Substack , kung saan ang pangalawang isyu ay lumabas ngayon.

Higit pang detalye at papuri ang matatagpuan sa paglabas ng balita ng ProPublica.