Nakikita ng Christian Science Monitor ang trapiko, tumataas ang mga kita pagkatapos ng 3 taon ng diskarte sa Web-first

Tatlong taon na ang nakalipas, nagsimula ang Christian Science Monitor ng jump-in-the-deep-end na bersyon ng digital transformation. Ang monitor pinatay ang limang araw sa isang linggong print edition nito , nagsimula ng lingguhang bersyon ng magazine at ganap na inilipat ang pang-araw-araw na operasyon sa Web.

Ang isang matagal na panahon, karamihan sa unang taon, ay sumunod kung saan ang lahat ay 'natututo kung paano lumangoy,' ang paggunita ng editor na si John Yemma sa isang panayam sa telepono noong nakaraang linggo. Para sa mga kawani ng balita partikular na, ang pahinga mula sa 'lumang prosesong pang-industriya' ng isang beses sa isang araw na mga deadline ay nakakapanghina.

Ngunit sa nakalipas na dalawang taon, ang isang bahagyang nabawasang kawani ay naabot ang hakbang nito malaking pagpapabuti sa trapiko at pananalapi ng organisasyon ng balita .

Sinusukat alinman sa pamamagitan ng mga page view (42 milyon sa isang buwan) o natatangi (8 hanggang 10 milyon), ang digital na trapiko ay tumaas sa limang beses kung ano ito bago ang malalaking pagbabago, sabi ni Yemma. Parehong lumaki ang kita sa ad at benta ng content nang higit sa 50 porsyento para sa taon ng pananalapi na nagsasara noong Abril 30.

Sa operating budget na $18.6 milyon, ang Monitor ay nagdala ng humigit-kumulang $8 milyon mula sa mga operasyon at kumita ng humigit-kumulang $6 milyon mula sa isang endowment. Kaya ang karagdagang subsidy mula sa First Church of Christ, Scientist, sabi ni Yemma, ay bumaba sa $4.5 milyon ngayong taon ng pananalapi at naka-budget para sa susunod na $3.3 milyon.

Ang layunin ay maging self-sufficient ang Monitor sa 2017, idinagdag niya, at inaasahan niyang makarating doon nang mas maaga sa iskedyul.

Maraming natutunan-habang-nagpunta ka, sinabi sa akin ni Yemma, na iniangkop ang seryosong 'kung ano ang ibig sabihin nito' at 'bakit ito mahalaga' na istilo ng pamamahayag ng Monitor sa mga posibilidad ng Web.

Halimbawa, ang mga listahan at pagsusulit ay naging pangunahing bahagi ng ulat ngunit ang mga ito ay nasa mga paksa tulad ng ' ikaw ba ay marunong mag-agham kaysa sa mga Kardashians.'

Ang site ay nag-back off ng mabibigat na paggamit ng video at 'mga detalyadong multi-media na presentasyon na magandang gawin ngunit hindi nakakaakit ng maraming mambabasa,' sabi ni Yemma. Bumalik na ngayon ang video, ginamit nang mas pili, tapos kasama ang isang production partner at nakakaakit ng mas matatag na advertising.

Sa aking mata, ang home page ng Monitor ay may medyo magaan na diin sa mabilis na balita — walang mga time stamp sa mga kuwento o kapansin-pansing pagpapakita kung aling mga kuwento ang nangyari sa nakalipas na isang oras o dalawa.

Ito ay isang bagay ng degree, ngunit sinabi ni Yemma na ang Monitor ay nakakuha ng higit pang 'sa-sa-sandali' mula noong pagbabago at na 'mas napapanahong mga piraso (madalas pumunta) diretso sa Web kung saan (ang balita) ay ginagapang at ipinapakita sa mga lugar tulad ng Google News.”

Sa pag-iingat na ang mga layuning pang-editoryal ng Monitor at istrukturang pampinansyal ay hindi tipikal, nakikita ko ang ilang kawili-wiling pagkakatulad para sa mas malaking industriya ng pahayagan.

Ang isang pattern ng publikasyon na isang beses sa isang linggo sa pag-print at kung hindi man ay lahat-ng-digital ay maaaring maging mas malawak sa loob ng ilang taon habang ang mga pang-araw-araw na edisyon ay patuloy na lumiliit sa advertising at nilalaman habang ang Linggo ay nananatiling malusog.

Ang Monitor Weekly ay may 60,000 bayad na subscriber, humigit-kumulang 40 porsiyentong pagtaas sa pang-araw-araw na sirkulasyon ng pag-print kapag huminto (bagaman sa mas mababang presyo).

Ang isa sa mga isyu para sa Monitor ay ang malawakang dispersed na sirkulasyon nito ay idinagdag sa mga gastos sa paghahatid at nangangailangan ng isang deadline sa tanghali.

Kung ang karaniwang pang-araw-araw na ulat sa pag-print ay naghihirap mula sa kakulangan ng pagiging maagap ay mapagtatalunan. Ang kalakaran ng industriya sa malayo at pinagsama-samang pag-print upang makatipid ng pera ay nag-iiwan sa maraming mambabasa na walang mga huling marka sa palakasan at iba pang mga staple ng isang mas maagang panahon.

Gayunpaman, mayroong isang pendulum na bumalik kamakailan, sa paniwala na ang mga pahayagan ay kailangang bigyang-diin ang idinagdag na pamamahayag, kung ano ang pinakamahusay na ginagawa nila, sa halip na tumakbo kasama ang 24-7 crowd.

Ang Monitor ay nag-aalok ng isang modelo para sa pag-alis ng balanse sa isang Web-based na ulat.

Sa mga taon mula noong inilipat ng Monitor ang diskarte sa pag-publish nito, ang kahirapan ng pagbabago ng kultura sa loob ng mga organisasyon ng pahayagan ay lumitaw bilang isang malaking isyu.

Si Yemma ay pumanig sa Digital First CEO na si John Paton at Clark Gilbert ng Deseret News sa pagsusulong ng mabilis at masusing digital reorientation.

'Ang pagbabago sa kultura ay ang pinakamalaking pagkakataon, ngunit din ang pinakamalaking solong problema,' sabi niya, at 'kung hindi ka gagawa ng isang radikal na pagbabago, ito ay isang uri ng schizophrenic para sa isang organisasyon' na sinusubukang mag-innovate sa digital na may isang paa pa rin sa araw-araw. negosyo sa pag-print.

'Maaari kang magtaka kung kami ay isang modelo para sa natitirang industriya ng balita,' sumulat si Yemma sa isang e-mail. “Oo at hindi, sasabihin ko. Hindi kami nagkaroon ng malaking lokal na base ng sirkulasyon upang protektahan. Ngunit maaari mong makita ang sistematikong pagbaba ng subsidy ng simbahan na katulad ng hindi mapigilang pagguho ng print advertising sa isang lokal na pahayagan...

'Ang punto ay ang aming tradisyon ng pandaigdigan, makatao, nagpapaliwanag na pamamahayag ay hindi lamang nababawasan ng aming digital-first na diskarte (OK, ako ay may kinikilingan) ngunit mas napapanahon, nauugnay at laganap kaysa dati.'

O upang muling bisitahin ang pagkakatulad ni Yemma sa learning-to-swim, tila ang takeaway ay 'pasok ka na, ang tubig ay mabuti.'