Sa The Dallas Morning News, ang pagiging tunay na digital ay nangangahulugan ng pagsisimula muli

Ang Dallas Morning News. (Larawan ni Kristen Hare/Poynter)

DALLAS — Sa loob ng newsroom sa ikatlong palapag, ang The Dallas Morning News ay mukhang maraming mga pahayagan sa Amerika. Ang mga fluorescent na ilaw ay umaabot sa mababang kisame. Ang karpet ay may batik-batik na kulay abo at sapat na mantsa. Ang mga sahig ay langitngit. Ang isang elevator ay pumupunta lamang sa ikalawa at ikaapat na palapag, hindi ang pangatlo.

Ang Morning News ay nakalagay, sa ngayon, sa tinatawag ng mga mamamahayag doon na 'Bato ng Katotohanan.' Ang gusali sa downtown, tahanan mula noong 1949, ay nakuha ang palayaw nito mula sa mga salitang nakaukit sa bato na umaabot sa itaas ng mga pintuan sa harapan. Nabasa nila:

Itayo ang balita sa bato ng katotohanan at katuwiran. Isagawa ito palagi sa mga linya ng pagiging patas at integridad. Kilalanin ang karapatan ng mga tao na makuha mula sa pahayagan ang magkabilang panig ng bawat mahalagang tanong.

Noong Miyerkules, inihayag ng pahayagan ang mga plano upang galugarin ang isang paglipat mula sa gusali. Ang mga planong iyon ay, sa puntong ito, malabo. Hindi namin alam kung mananatiling nakatayo ang gusali, kung saan lilipat ang mga tauhan, o kailan.

Ngunit ang gusali mismo sa maraming paraan ay kumakatawan sa mga seryosong pakikibaka na kinakaharap ng pahayagan. Ito ay bahagi ng kasaysayan ng lungsod. Ang paglalakad sa ilalim ng mga higanteng titik na nagbabalangkas ng isang utos para sa pamamahayag ay nagbibigay-inspirasyon, sinasabi ng maraming mamamahayag doon. Ngunit sa loob, maraming bagay ang hindi na gumagana kasi matanda na sila. At ang mga pag-aayos ng gusali sa itaas ng kung ano ang mayroon na ay lumilikha lamang ng mga bagong problema.

Ang Dallas Morning News ay nahaharap sa parehong mga puwersa na kinakaharap ang natitirang bahagi ng industriya ng pahayagan: ang maingat at masakit na proseso ng muling pag-iisip at muling paggawa ng isang bagay na gumana nang mahusay sa mahabang panahon na ngayon ay may gumuguhong modelo ng negosyo, isang madla na lumipat na, teknolohiya na patuloy na nagbabago at isang kultura na higit na nakabaon sa paraan ng mga bagay na ginagamit noon.

Mike Wilson , editor ng Morning News, ay dumating upang baguhin iyon.

Nang dumating siya sa papel mula sa FiveThirtyEight ng ESPN noong 2015, alam niyang ang pagdadala ng tanging natitirang pahayagan ng Dallas sa digital age ay hindi lamang isang bagay ng pagkakaroon ng jazzy na homepage. Ang paglipat sa isang bagong gusali ay hindi rin maaayos ang lahat.

Noong nakaraang tag-araw, siya at ang isang pangkat ng mga kasamahan ay nahati sa tatlong koponan at gumugol ng tatlong buwan upang malaman kung ano ang kailangang baguhin.

Ang kanilang mga huling rekomendasyon: Ibagsak. Magsimula muli. Buuin ito nang sama-sama.

WIRAIN

Sa unang pagkakataong lumakad siya sa ilalim ng mga salita sa harapan ng gusali, nadama ni Wilson ang pagmamalaki na magtrabaho sa isang lugar na inukit ang mga halaga nito bilang bato para makita ng lahat.

'At naisip ko, hindi ko nais na gumawa ng anumang bagay upang kumuha ng isang maliit na tilad mula sa batong iyon,' sabi niya.

Noong nagsimula siya, mayroon nang mga pagsisikap na maging isang digital-first newsroom. Ngunit hindi nai-set up ang silid-basahan upang magtagumpay dahil tinalakay pa rin nito ang balita mula sa pananaw sa pag-print. Ang pulong ng balita sa umaga ay hindi nangyari hanggang 10:30 a.m., ilang oras pagkatapos magsimulang magbayad ng pansin ang digital audience. Kapag tinalakay ng mga tao ang mga kuwento, nag-uusap sila sa mga tuntunin ng pulgada at mga seksyon. Ang pagpindot sa mga deadline ng pag-print sa gabi ay ang pang-araw-araw na layunin.

Inatasan ni Wilson Empirical Media , isang consulting firm na nakabase sa New York, upang makipagtulungan sa silid-basahan at mag-navigate sa isang bagong landas. Ngunit hindi binalak ng kumpanya na pumasok, mag-obserba at magreseta. Gusto nilang gawin iyon ng Morning News.

Mula Hunyo hanggang Agosto, 23 mamamahayag sa pahayagan ang nahahati sa tatlong koponan. Tinanong ng content team kung ginagawa ng Morning News ang gusto ng audience, lalo na sa Web. Tiningnan ng pangkat ng organisasyon ang pang-araw-araw na operasyon at tinanong kung nagtatrabaho pa rin sila. At ang skills team ay nagtanong, simple, handa na ba tayo? Anong mga kasanayan ang wala dito na dapat?

Sa lumang lugar ng palimbagan, ang mga koponan ay madalas na nagpupulong para sa mga araw sa isang pagkakataon upang magtrabaho sa iba't ibang yugto ng proyekto. Nakapanayam sila ng higit sa isang dosenang mga organisasyon ng balita at nagpakalat ng hindi kilalang mga in-house na survey. Ibinahagi ng bawat team ang kanilang mga natuklasan sa Empirical, na nakipagtulungan sa data team ng Morning News upang suriin ang 65,000 post mula sa isang 10 buwang yugto. Ang mga koponan ay nagpakita sa silid-basahan ng isang 159-pahinang ulat.

Hindi ibinahagi ng The Morning News sa publiko ang mga natuklasan ng ulat nito. Ngunit nagbahagi ito ng buod kay Poynter na nagsisimula sa isang call to action:

Hindi natin hahayaang gumuho ang Bato ng Katotohanan. Wala sa relo namin.

Ang Dallas Morning News ay apurahang nangangailangan ng malawakang pagbabago. Dahil wala tayong sapat na ebolusyon, kailangan natin ngayon ng rebolusyon.

Ang aming buong diskarte sa pagsasabi, paglalahad, at pag-promote ng aming mga kuwento ay kailangang magbago upang maihatid ang aming dumaraming digital na madla. Dapat magbago ang bawat trabaho sa newsroom. Dapat tayong magtakda ng iba't ibang priyoridad.

Kung hindi tayo makahanap ng paraan para gawing nakakahimok na karanasan ang digital na tugma sa pang-araw-araw na buhay ng ating mga mambabasa, hindi lang bababa ang ating kapalaran, gayundin ang ating serbisyo publiko.

Dapat tayong kumilos.

Ang hinaharap ay digital. Sa katunayan, ang kasalukuyan ay digital — at kami ay nawawala.

Ilang beses na binanggit ng buod na hindi magbabago ang mga pangunahing halaga ng Morning News. Ngunit ito ay malinaw sa maagang bahagi ng proseso na ang iba pang mga uri ng napakalaking pagbabago ay magaganap.

'Sa tingin ko maraming mga tao sa silid-basahan ay malamang na nag-aalinlangan,' sabi Keith Campbell , deputy managing editor para sa balita at negosyo.

Sila ay.

Paul O'Donnell umalis sa Morning News noong 2014 para sa Dallas Business Journal. Siya ay nag-aalinlangan na ang Morning News ay talagang makakagawa ng mga pagbabagong pagbabago. Noong Nobyembre, bumalik siya bilang business vertical editor.

Will Pry ganoon din ang ginawa. Nagtrabaho siya bilang mobile editor ilang taon na ang nakararaan ngunit nabigo sa kung gaano ka-stuck ang mga bagay, umalis siya sa newsroom para sa pangkat ng mga digital na produkto ng Morning News. Bumalik din si Pry, bilang vertical editor ng balita.

Ngunit alam ni Wilson na hindi lahat ay handang sumama sa mga pagbabagong pinaghuhukay ng tatlong komite.

Noong Hulyo, ang pahayagan nag-alok ng 167 mga taong buyout . Tatlumpu't apat ang tinanggap. Sina Campbell at Pry ay kabilang sa mga taong inalok ng mga buyout at piniling manatili. Simula noon, ang Morning News ay kumuha ng humigit-kumulang 25 katao, at mayroon itong 12 na posisyong bukas sa isang silid-basahan na mayroong 290 mga tauhan sa buong kapasidad.

Ang transparency ni Wilson sa buong proseso ay mahalaga, sabi ni Pry. Hindi bababa sa ito ay nadama na makatao. Ang mga pagbili ay nangangahulugan ng pagkawala ng kaalaman at talento sa institusyon, 'na totoo,' sabi niya, ngunit 'gusto mong maging handa at mabili ang mga tao at maniwala sa ginagawa namin.'

Isang tumpok ng print sa The Dallas Morning News. (Larawan ni Kristen Hare/Poynter)

MAGSIMULA NA

kay Robyn Tomlin Ang mga tag-araw ng pagkabata ay ginugol sa Dallas kasama ang kanyang mga lolo't lola, na nagbabasa ng The Dallas Morning News. Hindi siya pumasok sa gusali, gayunpaman, hanggang sa kanyang unang araw bilang managing editor noong Setyembre. Nag-selfie siya kasama ang Rock of Truth.

Nagtrabaho si Tomlin sa mga legacy at digital newsroom, kabilang ang bilang editor para sa Project Thunderdome ng Digital First Media. Sa oras na dumating siya, lumabas na ang ulat, tinatanggap o tinatanggihan ng mga tao ang mga pagbili, at nagsisimula pa lang ang gawain ng pagsasabuhay ng 159 na pahinang halaga ng mga ideya.

Nakakabaliw, sabi niya, kapana-panabik, at tumalon siya at sinubukang abutin.

Ang mga natuklasan ng tatlong koponan ay nag-udyok ng ilang malalaking pagbabago:

Lahat ay kailangang mag-aplay para sa isang bagong trabaho. Ang mga tauhan ay hindi muling nag-aplay para sa kanilang mga kasalukuyang trabaho, dahil marami sa mga iyon ay malapit nang mawala.

'Sa pangkalahatan, pinunasan namin ang slate,' sabi ni Wilson, na dating nagtrabaho sa Tampa Bay Times na pag-aari ng Poynter sa loob ng 18 taon.

Gamit ang isang in-house na app, lahat ng nasa The Dallas Morning News ay kailangang pumili at i-rank ang kanilang nangungunang tatlong pagpipilian sa trabaho. Hindi lahat ay nakarating sa gusto nilang marating. Ang ilang mga tao ay nanatili sa kanilang kinaroroonan. Ngunit ang proseso, na mahaba at humantong sa maraming kawalan ng katiyakan at pagkabalisa, ay nagbigay din ng pagkakataon sa mga editor na makita kung saan gustong marating ng mga tao sa hinaharap. Ngayon, higit sa kalahati ng newsroom ay nasa mga bagong trabaho.

Wala nang desk at beats. Nag-oorganisa na ngayon ang mga team sa mga hub na nakatuon sa mga paksa tulad ng breaking news, hustisya at high school na sports. Bilang bahagi ng kanilang coverage, ang bawat reporter ay inaasahang magkakaroon ng obsession na sundan, na inspirasyon ng paraan ng Quartz nag-aayos ng coverage sa paligid ng pagbabago ng phenomena sa halip ng mga nakapirming institusyon. Tulad ng sa Quartz, pigilin nila ang pagsakop sa mga institusyon dahil lang palagi nilang sinasaklaw ang mga ito. At hindi tulad ng mga beats, ang mga obsession ay hindi inaasahang mabubuhay magpakailanman. Upang magsimula, ang mga mamamahayag ay inaasahang maglalabas ng obsession na maaari nilang iulat nang regular sa loob ng anim na buwan.

Ayon sa mga natuklasan ng Morning News mula sa tag-init na ito, 'maaaring hindi matugunan ang mga pagkahumaling.'

Ngunit ang ilan ay tutuparin ang ating pinakamataas at pinakamahalagang ambisyon ng Bato ng Katotohanan. Ang mga kwentong nakabatay sa kababalaghan ay maaaring magdala ng matibay na layuning moral at hindi umiwas sa mga pinagtatalunang debate sa lipunan. Ang isang sentral na bahagi ng aming trabaho ay patuloy na pinapanagot ang mga pampublikong opisyal sa mga obsession ng aming pampublikong tiwala sa kanilang opisina. Ngunit ang mga obsession ay isang pag-amin din na hindi natin kayang saklawin ang lahat ng aspeto ng buhay sibiko. Walang organisasyon ng balita ang may mga mapagkukunan upang masakop ang bawat incremental na pag-unlad sa isang mundo na kasing bilis at kumplikado ng sa atin. Ang pagkuha ng isang bagay na 'nasa rekord' ay hindi isang katwiran para sa pagsulat ng mga boring na kwento na walang nagbabasa.

Nagpakawala sila. 'Hindi na tayo maaaring maging lahat sa lahat,' sabi ni O'Donnell.

Isinulat ng business desk ang tungkol sa mga ulat ng kita bilang isang gawain, hindi alintana kung mayroong anumang totoong balita sa mga ulat na iyon o wala. Ang pagpapabaya sa ilan sa mga gawi na iyon ay naging mahirap para sa ilang mga mamamahayag, lalo na sa mga beterano, na sumuko, aniya.

“Anong binitawan mo? That’s always the key question for us,” sabi niya. 'Ano ang hindi natin gagawin ngayon?'

Alam ng mga tauhan na hindi lang sila ang pinagmumulan doon, sabi ni Pry. Sa bagong plano, isa sa mga pangunahing rekomendasyon ay ang pag-curate ng higit pa.

'Hindi kami ang papel ng rekord na kami noon,' sabi niya. 'Sa tingin ko ang aming layunin ay gawin ang aming pinakamahusay na magagawa at pagkatapos ay pagsama-samahin at iugnay sa iba pa.'

Natututo sila mula sa sarili nilang startup. Isang taon na ang nakalipas, opisyal na inilunsad ng Morning News ang isang site na magsisilbing parehong eksperimento at, sana, isang halimbawa. Ito ay inspirasyon ng isang tanong: Ano ang mangyayari kung lumikha sila ng isang patayo, inalis ito sa newsroom at patakbuhin ito tulad ng isang startup?

Para sa entertainment site, GuideLive , dinala nila ang mga taong may mga digital na kasanayan, kabilang ang Hannah Wise , isang UI designer, developer at reporter. Nagtrabaho sila sa isang maliit na tech development firm. Gumawa sila ng custom na content management system. At inayos nila ang kanilang mga iskedyul sa paligid ng isang digital na daloy ng trabaho.

Marami sa kung ano ang hinamon at binago ng Morning News nitong mga nakaraang buwan ay unang na-pilot sa GuideLive. At marami sa mga tao mula sa orihinal na koponan ng GuideLive, kabilang ang Wise, ay nasa iba't ibang vertical na ngayon sa buong newsroom, na gumagabay sa paglipat.

“Paulit-ulit,” sabi ni Wise, “nagagawang bumalik ng mga tao at sabihing, ‘OK lang, ginawa ito ng GuideLive.’”

Ito ay kumikilos tulad ng isang website sa halip na isang pahayagan. Nagsisimula ang mga pulong ng balita sa umaga sa 10:30 a.m.. Isang grupo ng mga editor ang humalili sa pagbabahagi ng mga linya ng badyet mula sa kanilang mga departamento. Inilagay nila ang mga kuwento para sa susunod na araw sa isang spreadsheet.

Ngayon, ang kanilang morning meeting ay isang headline rodeo.

Para sa unang ilang minuto ng 9 a.m. meeting, kumukuha ang mga editor ng mga dry erase marker at isusulat ang mga headline sa isang white board wall. Tapos, bumoto sila. Lumipat sila sa analytics at makita kung ano ang gumana at kung ano ang hindi sa social media mula noong nakaraang araw.

Amanda Wilkins nagpapatakbo ng pang-araw-araw na headline rodeo. Si Wilkins, na ngayon ay editor ng pagbuo ng madla, ay dati nang nagpatakbo ng GuideLive. Ang kanyang koponan ay nagpapatakbo ng mga pangunahing social account, namamahala sa mga push notification, gumagana sa pagpapalakas ng recirculation at binibigyang-diin ang pagsubok sa headline.

Inaasahan niyang makuha ang Balita sa Umaga sa Mga Instant na Artikulo ng Facebook. At gusto ng kanyang team na makipagtulungan sa analytics editor, hindi pa kinukuha, upang magtakda ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap na may katuturan para sa bawat hub at bawat indibidwal na reporter. Nais din niyang gumamit ng analytics sa paraang aktwal na paghahambing ng mga mansanas sa mga mansanas, aniya. Sa ngayon, ang makita ang mga nangungunang kuwento sa mga tuntunin ng mga pageview at natatangi ay maaaring makapagpapatibay para sa manunulat ng Cowboys, ngunit paano nila masusukat ang tagumpay sa mga hub?

Kailangang malaman ng mga tao kung ano ang hitsura ng kanilang madla, sabi ni Tomlin, at sa isang punto, lahat ay magkakaroon ng mga layunin para sa paglago.

'Hindi dahil gusto naming maglagay ng mga quota sa mga tao, ngunit dahil gusto naming maunawaan ng mga tao na bahagi ito ng trabaho.'

Kung ang mga mamamahayag ay walang mga digital na kasanayan na kailangan, makukuha nila ang mga ito. Kasama sa panimula sa ulat at kabilang sa isang detalyadong listahan ng mga layunin ay upang makakuha ng higit pang pagsasanay ang lahat sa Morning News. Pinaplano ng mga editor na suriin kung nasaan ang mga pangunahing pangangailangan ng silid-basahan upang makapagsagawa sila ng pagsasanay upang masiyahan ang mga ito.

Ang Knight Foundation ay nag-udyok sa kanila na isipin ang tungkol sa plano sa negosyo. Sa 159-pahinang ulat na iyon mula sa tag-araw, malinaw ang mga mamamahayag sa Morning News na hindi nila tinatalakay ang plano sa negosyo.

Nagbago iyon nang mapili ang Morning News bilang isa sa apat na organisasyon ng balita na makibahagi sa isang $1.3 milyon na grant mula sa Knight-Temple Table Stakes Project . Pinagsasama-sama nito ang ilang departamento: advertising, human resources, editoryal at produkto/marketing.

Ngayon, ang isang pangkat ng mga tao mula sa buong Morning News ay nagsasama-sama kada quarter sa iba pang mga newsroom team at nagkikita-kita lingguhang in-house. Sinusuri nila kung ano ang pinakamahalaga sa negosyo sa kabuuan, hindi lang ang pamamahayag ng Morning News.

'Napilitan kaming ikonekta nang kaunti ang mga tuldok na iyon,' sabi ni Tomlin.

Ang nawawalang piraso ay tinitingnan kung paano isulong ang modelo ng negosyo. Ngayon, gumagawa sila ng mga kongkretong layunin at resulta na nagtutulak ng pananagutan.

Samantala, ang mga kita ng The Dallas Morning News ay nananatiling matatag kahit na ang pangunahing kumpanya nito, A.H. Belo, ay nagtitiis sa mga problema sa advertising na dumaranas ng industriya ng pahayagan. Noong nakaraang linggo, ibinunyag ni Belo na flat ang kabuuang kita nito noong nakaraang taon sa kabila ng bahagyang pagbaba sa advertising at digital marketing sales.

Inaalam pa nila kung ano ang ibig sabihin nito para sa print edition. Habang ang iba ngayon ay nagsusulat pangunahin para sa Web, mayroon pa ring maliit na koponan na nakikipag-ugnayan lamang sa pahayagan. Para kay Denise Beeber at Eric Schutz , na nagtatrabaho sa pangkat na iyon, ang paglipat ng silid-basahan ay napaka-bumpy.

'Kinuha namin ang mga proseso na mayroon kami sa lugar para sa mga dekada at pinasabog namin ang mga ito,' sabi ni Beeber, editor ng print team. 'Kaya ang mga tao ay hindi komportable, ito ay makatarungang sabihin.'

Si Schutz, print coordinator para sa vertical ng balita, ay minamaliit kung anong hamon ang ihaharap ng transition, at hindi niya inakala kung gaano karaming kopya ang aktwal na gagawin ng digital side. Sa ngayon, gumagana pa rin ang ilang hub sa sarili nilang CMS. At ang site ay nagbabago nang mas mabilis kaysa sa mga editor ng pag-print na makakasabay nito.

Gayunpaman, optimistiko si Schutz. Nagdala si Wilson ng bagong enerhiya sa kanya. At ang kanilang ginagawa ay lubos na naiiba.

Mayroong ilang pagtutol, sabi ni Beeber. Ginawa ng ilang tao ang kanilang mga trabaho sa parehong paraan sa loob ng 30 o 40 taon. Ngayon, naglalabas sila ng isang naka-print na edisyon na may mas kaunting mga tao at higit na awtonomiya, sabi niya, 'na kapana-panabik ngunit medyo nakakatakot din.'

MAGSAMA-SAMA NA BUUIN

Nalampasan ng mga kawani ang muling pagsusuri, ang mga pagbili at ang bagong proseso ng trabaho. Pagkatapos, noong Enero, may dumating na hindi inaasahan ng karamihan. Parehong ang neighborsgo at FD magazines Sarado na kami at 19 na tao ang natanggal sa trabaho. Simula noon, siyam sa mga taong iyon ay muling natanggap sa trabaho.

'Iyon ay talagang masakit,' sabi Tom Huang , editor ng enterprise at pagsasanay at isang Poynter fellow. 'Ito ay parang isang pag-urong sa muling pagsasaayos ng silid-basahan.'

Gayunpaman, ang huling taon ay naging pagbabago, sabi ni Huang. Mas maraming pagbabago sa isang taon kaysa sa nakita niya dito noong 23. Bruce Tomaso , na nag-e-edit ng mga breaking news at mga kwento ng negosyo, ay nasa Morning News mula noong 1984.

'Ang glacier dati ay gumagalaw ng isang pulgada bawat siglo,' sabi niya. 'Ngayon ito ay gumagalaw ng isang pulgada at kalahati, kaya napakabilis ng pakiramdam.'

Nagsisimula pa lang subukan ng Morning News ang mga pagbabagong inirerekomenda sa ulat nito. May halo ng pagkabalisa at kaguluhan sa hangin, sabi Troy Oxford , interactive na graphics editor.

'Ngayon natutuwa ako na narito ako,' sabi ni Oxford, 'May isang punto kung saan pakiramdam ko ay wala nang maraming hinaharap para sa akin dito.'

Jon McClure , ang data at news apps editor, ay ganoon din ang pakiramdam. Ang pag-develop ng data at app ay dating sequestered. Parang hindi sila bahagi ng newsroom.

'Nasusumpungan natin ngayon ang ating sarili sa isang napaka-ibang sitwasyon,' sabi niya.

Ang pag-aaplay para sa mga bagong trabaho at paghihintay upang makita kung ano ang nangyari ay isinuot sa mga tao, aniya. Ngayon, iniisip ng mga tao kung ano talaga ang dapat nilang gawin.

Hindi siya sigurado kung ang mga ideyang malinaw sa mga taong nagtutulungan ngayong tag-init ay magiging kasinglinaw sa mas malaking grupo ng mga editor.

'Makakamit ba nila ang pangitain?'

At lahat kaya ng mga mamamahayag? Ang ilang mga tao ay bumabalik pa rin sa 80-pulgadang mga kuwento na may sidebar, sabi ni Oxford.

'Hindi ko alam kung ang shakeup na ito ay talagang magpapabagal sa kanila.'

Ngunit ang ilang mga tao ay nakakakita na ng mga pagbabago.

Wise, ngayon ay nasa breaking news hub, kamakailan ay na-cover isang malaking pagtitipon ng mga evangelical sa AT&T Stadium. Noong nakaraan, ito ay magiging isang 19-pulgada na kuwento. Ngunit ang mga editor ni Wise ay nagsabi sa kanya na umulit habang siya ay pumunta at na sila ay bubuo kasama niya.

Brandon Formby sumasaklaw sa transportasyon para sa Morning News. Nagpunta siya kamakailan sa isang pagpupulong kung saan walang bagong nangyari. Isang taon na ang nakalipas, susulat sana siya ng 15-pulgadang kwento. This time, hindi niya ginawa.

Oo, naging mahirap na makita ang mga kasamahan na kumukuha ng mga pagbili at makitang naputol ang mga seksyon. At oo, naging mahirap na muling mag-aplay para sa mga trabaho at subukan at alamin kung ano ang gumagana sa ibang paraan. ngunit:

'Ito ay tulad ng pagsasabi, 'Oh aking Diyos, ang bangka ng buhay na ito ay napakasikip,'' sabi ni Formby. 'Parang, shut the fuck up. Nasa lifeboat ka.'

Pinangunahan ni Amanda Wilkins, editor ng pagbuo ng audience, ang headline rodeo sa The Dallas Morning News. (Larawan ni Kristen Hare/Poynter)

ANG JUGGLING ACT

Ang mga legacy na organisasyon ng balita tulad ng Morning News ay nahaharap sa hindi bababa sa dalawang malalaking hadlang, sabi Raju Narisetti , senior vice president para sa diskarte sa News Corp.

Nagsalita si Narisetti tungkol sa mga legacy na organisasyon ng balita sa pangkalahatan at hindi partikular sa Morning News, ngunit ibinabahagi ng mga pahayagan, broadcaster at magazine ang problemang ito. Ang malalaking bahagi ng kanilang kita ay nagmumula sa mga legacy na alok — gaya ng mga print edition — napakalaking pera ang kailangang gastusin upang mapanatiling umiikot ang mga gulong na iyon, sabi ni Narisetti.

'Kaya ang juggling act ay napaka, napakahirap gawin sa katotohanan habang ang mga nagsimula sa digital era ay walang parehong mga hamon.'

Ang pangalawang hamon ay may kinalaman sa kung sino ang namamahala. Marami sa mga taong nagpapatakbo ng mga legacy na organisasyon ay ginugol ang karamihan sa kanilang mga karera sa loob ng mga ito. Maaaring wala na silang maraming oras sa kanilang karera. At malamang na napapaligiran sila ng mga tao sa magkatulad na kalagayan. Kaya't madalas silang ayaw o hindi makagawa ng mas mapanganib na mga galaw, at nag-iiwan sa kanila ng maraming tagpi-tagpi, sinabi ni Narisetti.

'Dati ay isang hakbang pasulong at dalawang hakbang pabalik, ngayon ay dalawang hakbang pasulong at isang hakbang pabalik,' sabi niya, 'ngunit hindi ka pa rin nakakakuha ng lupa.'

Ang mga legacy paper ay gumagawa ng ilang mga bagay nang tama, aniya, at may mabuting hangarin. Ang Wall Street Journal ay agresibong itinutulak ang Snapchat. Ang New York Times ay sumusunod sa Virtual Reality at katutubong advertising. Ang USA TODAY ay naglalagay ng pangunahing produkto nito sa mga papel na Gannett. At ang Washington Post ay may malinaw na drive upang makaipon ng napakalaking digital na madla.

Ngunit wala pa sa kanila ang nakakaalam nito. Wala rin, aniya, ay may digital-first sites. Maaari mong humanga ang kakayahan ng BuzzFeed na palakihin ang audience nito at ang kakayahan ng VICE na akitin ang mga millennial, ngunit wala pang organisasyon ang nakakahanap ng sustainable na modelo ng negosyo na lumalaki at kumikita sa parehong oras, aniya.

'Sa palagay ko ay wala ni isa sa kanila ang talagang nakaisip nito.'

ISANG PARAAN LABAS

Kaya ano ang hitsura ng The Dallas Morning News isang taon mula ngayon? O lima? Kailan maaayos ang mga kawani sa bagong paraan ng pagtatrabaho?

Hindi nila gagawin.

Lahat ng nakausap ni Poynter sa newsroom ay may sariling bersyon ng sagot na ito.

'Sa tingin ko lahat tayo ay dumating sa ideya na ito ay patuloy na pagbabago mula rito,' sabi ni Huang.

'Kung tayo ay nasa isang nakagawiang muli, ginagawa natin itong mali,' sabi ni Pry.

'Hindi ko alam kung magkakaroon ng punto kung saan tayo naroroon,' sabi ni Wilkins. 'Sa tingin ko, malamang na pagbutihin natin at pagbutihin at pagbutihin, at pagkatapos ay magbabago ang ating mga layunin.'

Marami nang nagbago simula nang dumating si Wilson sa papel. Ang mga tao ay nasa mga bagong tungkulin. Wala na ang ilang tao. Karamihan sa mga taong naiwan ay hindi iniisip ang tungkol sa print edition bukas. At sa isang punto, ang Bato ng Katotohanan ay malamang na hindi na ang pisikal na tahanan ng The Dallas Morning News.

'Sa isang paraan, ang layunin ay palaging maging handa upang magsimula,' sabi ni Wilson.

Hindi lahat ay siguradong gagana ito. Ngunit karamihan ay gustong subukan. Mayroon nang pananabik sa kakayahan ng breaking news team na kumilos nang mabilis at bumuo habang sila ay tumatakbo.

Formby at Avi Selk Tinalakay ni , isang breaking news at enterprise reporter, ang mas malaking implikasyon ng mga pagbabago noong Biyernes sa pagbabalik sa newsroom pagkatapos ng tanghalian.

'Ito ay isang pagkakataon na gumawa ng mabuting trabaho habang kaya pa natin,' sabi ni Formby.

'Oo,' sumang-ayon si Selk, 'maaaring ito na ang katapusan ng pamamahayag tulad ng alam natin sa buong ika-20 siglo... Kaya, OK. Kung ito na ang katapusan, at least masasabi kong bahagi ako nito, at masasabi kong bahagi ako ng pagsisikap na maghanap ng paraan.'

Nagmaneho sila sa downtown Dallas patungo sa newsroom. Pagdating nila, pumasok sila sa likod.

Sa loob, sumakay sila sa elevator na talagang gumagana.

Pagwawasto: Sinabi ng isang naunang bersyon ng kuwentong ito na umalis si Paul O'Donnell sa Morning News noong 2014 bilang editor ng negosyo. Hindi siya editor ng negosyo noong umalis siya. Gayundin, ang seksyon tungkol sa mga kawani na nag-aaplay para sa mga bagong trabaho ay nagsasaad na ang mga trabahong mayroon ang mga tao ay malapit nang mawala. Iyon ay naitama upang sabihin na marami sa kanila ay malapit nang mawala.