Paano pinaplano ng New York Times na magkuwento sa Snapchat Discover

(Larawan ni Britt Reints sa pamamagitan ng Flickr)

Ang New York Times ay dumarating sa Snapchat, at iniisip ng Grey Lady na ang pamamahayag nito ay akma mismo sa social network na pinangungunahan ng millennial.

'Hindi kami boring pagdating sa visual storytelling,' sabi ni Assistant Editor Steve Duenes. “…Marami tayong makukuha mula sa lahat ng anyo ng digital storytelling.”

Asahan Ang New York Times' paparating na Snapchat Discover channel upang maging isang showcase para sa mga visual mula sa buong silid-basahan - video, photography at animation, aniya. Ang channel, na tatakbo Lunes hanggang Biyernes sa U.S. at Canada, ay ibabatay sa Times' Morning Briefing .

Ang mga eksaktong detalye ay hindi pa nagagawa (ang araw ng paglunsad ay ilang linggo pa), ngunit inaasahan na makakita ng mga staple ng New York Times na disenyo na inangkop para sa isang bagong format. Gumamit si Duenes ng mga salita tulad ng 'awtoridad,' 'katalinuhan' at 'galaw' upang ilarawan ang paparating na channel.

'Dapat mong kilalanin na ito ang Times,' sabi ni Duenes. 'Kaya magkakaroon ng balangkas ng disenyo na ginagawang kakaiba.'

Ang Times ay kasalukuyang may humigit-kumulang walong tao na nagtatrabaho sa channel mula sa iba't ibang cross-section sa buong newsroom: Mga editor ng video, mga editor ng graphics at higit pang tradisyonal na mga tauhan. Nagmumula sila sa mga lugar na kukunin ng Times para sa channel, na isang sadyang desisyon, sabi ni Duenes.

Kaugnay na Pagsasanay: Mga Visual sa Social Media: Mga Tip at Libreng Tool

Sa paglulunsad, 'hindi bababa sa kalahating dosenang' mga tauhan ang ilalaan sa pagpapanatiling kasalukuyan, sabi ni Kinsey Wilson, executive vice president ng produkto at teknolohiya sa The New York Times (at isang miyembro ng Poynter's Board of Trustees).

Sa pamamagitan ng pagsali sa Snapchat discover, ang The Times ay nakakakuha ng entrée sa mas nakababatang audience ng social network at ng pagkakataong i-stretch ang storytelling muscles nito — parehong malaking upsides mula sa isang strategic na perspective, sabi ni Wilson. Ang Snapchat ay nasa bingit ng paunang pampublikong alok nito at umaabot sa humigit-kumulang 150 milyong tao araw-araw.

'Nakikita namin ang isang pagkakataon na mag-eksperimento sa mga bagong digital storytelling form, upang maabot ang isang mas batang madla sa sukat,' sabi ni Wilson. 'We're well-positioned to be doing this at this point, so it felt right.'

Itinuro ni Wilson ang iba pang mga foray ng The Times sa mga bagong visual na format — kabilang ang Facebook Live, 360 na video at virtual reality — bilang patunay na mabalanse ng newsroom ang mga prayoridad nito sa negosyo at editoryal kapag nag-eksperimento ito sa teknolohiya.

Ang mga ibinahagi na platform tulad ng Facebook, Snapchat at YouTube ay nakakakuha ng mga user sa bilyun-bilyon, ngunit ang mga organisasyon ng balita ay nahirapan na gawing malusog na negosyo ang mga eyeball na iyon. Ang pakikipagsosyo sa Facebook, Snapchat, Twitter, Google at YouTube ay nagdala ng humigit-kumulang $7.7 milyon sa unang kalahati ng 2016, ayon sa isang kamakailang survey ng mga publisher ng trade group na Digital Content Next — isang bahagi ng kabuuang digital na kita.

Ngunit sinabi ni Wilson na umaasa siya na ang paglinang ng isang relasyon sa mga publisher at kanilang mga madla ay magbabayad ng mga dibidendo sa katagalan.

'Ang diskarte na ginawa namin ay upang bumuo ng mabuti, malalim na amicable na relasyon sa mga kasosyo at patuloy na tuklasin kung paano kami makakarating sa isang lugar kung saan ang ekonomiya ay kapwa kapaki-pakinabang,' sabi ni Wilson.