Kung paano naging masama ang mga pangyayari sa GOOD magazine, kung ano ang susunod para sa mga tinanggal na kawani at ang kumpanyang iniwan nila

Hindi interesado si Max Schorr na makisali sa tinatawag niyang 'sabi niya/sabi niya pabalik-balik' kasama ang mga dating staff ng GOOD, ang magazine na cofounded niya na nagtanggal sa karamihan ng editorial staff nito noong Biyernes. Sa pamamagitan ng email, magalang na ipinapahayag ni Schorr ang malaking paggalang sa mga empleyadong umalis at isang malabong pakiramdam sa kung ano ang susunod para sa GOOD: “Sa pagtatapos ng araw, gusto lang naming lumikha ng mga solusyon na gumagana para sa mundo at tumutupad sa aming organisasyon potensyal sa pamamagitan ng gawaing nilikha natin kumpara sa anumang bagay na maibabahagi natin dito sa uri,” isinulat ni Schorr.

SA ang ad ng trabaho ay tila nai-post ng kumpanya sa Craigslist Martes hindi gaanong nagbibigay-liwanag sa mga plano ng GOOD: Ito ay isang posisyon sa isang bagay na tinatawag na GOOD Maker, 'isang online na platform na kumukuha ng mga ideya at aksyon sa mga kritikal na isyu sa lipunan.' Pahihintulutan ng GOOD Maker ang mga organisasyon na 'lumikha ng 'mga hamon' na humihiling sa mas malawak na komunidad na magsumite ng mga ideya o gumawa ng mga aksyon na umaakit sa kanila sa misyon ng gumawa ng hamon. Sa pamamagitan ng mga hamong ito, ginagamit namin ang lakas at pagkamalikhain ng GOOD na komunidad at binibigyan namin ang mga tao ng mga bagong paraan para magawa ang kabutihan.'

Hindi bababa sa alam natin kung ano ang gagawin ng ilan sa mga empleyado: Noong Martes si Alexander Abad-Santos ay nagbalita sa The Atlantic Wire na ang ilan sa mga dating tauhan ay magsasama-sama ng malamang na one-off na magazine na tinatawag na Tomorrow , isang bagay na kinumpirma ng dating Managing Editor na si Megan Greenwell kay Poynter Martes ng hapon at sa Tomorrowers inihayag sa mundo sa isang Tumblr post noong gabing iyon .

Gayunpaman, ang kuwento ng kung ano ang nagdala ng operasyong pamamahayag ng GOOD sa isang kakaibang wakas ay hindi pa nasasabi nang detalyado. Ang mga sumusunod ay pinagsama-sama mula sa maraming panayam sa mga tauhan na umalis. Tulad ni Schorr, ang cofounder na si Casey Caplowe ay tumanggi na magkomento sa mga account ng kawani dito, ngunit ginawa niya ang mga tanggalan bilang isang mahirap na tawag na magpapalakas sa kumpanya: 'Ang aming misyon ay upang i-maximize ang mabuti sa mundo, at sa layuning iyon, kami ay nag-e-evolve ng aming platform sa paraang magbibigay-daan sa buong GOOD na komunidad na makisali nang mas malalim—upang matuto at gumawa ng mga bagay na magpapaganda sa ating sarili at sa ating mundo,' isinulat niya sa isang email sa akin. Si Ben Goldhirsh, ang ikatlong cofounder, ay hindi tumugon sa anumang mga email o tawag sa telepono.

Kung paano nasira ang mga bagay

Noong nakaraang Marso, MABUTI inupahan si Ann Friedman para i-edit ang magazine nito , isang maalab na Web at quarterly print property. Sumunod ang mga mamamahayag, tinanggap sa kumpanya ng mga may-ari na tila sabik na ipatupad ang kanyang pananaw sa pagbuo sa 'reputasyon ng GOOD para sa positibo, solusyong-oriented na pamamahayag habang itinutulak ito ng kaunti—ginagawa itong mas nakakatawa, mas edgier,' bilang Friedman sinabi kay Julie Greicius noong nakaraang buwan lang . Sa susunod na taon, gayunpaman, ang mga cofounder ng GOOD ay dahan-dahang nagpahayag ng isang umuusbong, nakikipagkumpitensyang pananaw, ang isa ay nakipag-ugnayan sa maraming pulong na inilalarawan sa mga presentasyon ng PowerPoint. Ang GOOD ay magiging hindi gaanong magazine at higit na 'content driven media platform' o maaaring isang 'community-driven engagement platform.' (Ang isang 'Reddit para sa kabutihang panlipunan' ay kung paano si Greenwell inilarawan ang mga plano kay Alysia Santo ng CJR .)

Isang tatlong oras na pagpupulong noong Marso ang kapansin-pansin sa ilang mga tauhan dahil malamang na bilang na ang mga araw ng GOOD bilang isang tradisyonal na publikasyon. Noon ay ipinakita ng mga may-ari ang kanilang pinakamasusing pagpipino ng kanilang mga ideya. Sa pagtatapos ng pagtatanghal ay nagpakita sila ng slide na may org chart, at wala si Greenwell dito. 'Napahagalpak ako ng tawa at sinabing, 'Max, wala ako roon,'' paggunita ni Greenwell. “Sabi niya, ‘Oh pare, total oversight iyon, isa itong pagkakamali.’ Hindi rin naging maganda ang meeting. Ang staff, na nagtatanggol tungkol sa kung ano ang nakita nila bilang pagmamay-ari na nagpapababa ng halaga sa kanilang mga trabaho, ay nagtatanong ng mahihirap na tanong na ikinagalit ng mga may-ari nang labis na nagpadala ng email si Schorr sa mga tauhan na nagsasabing umaasa siya ng higit pang 'Oo, at' na mga tugon kaysa sa ' Hindi, pero” mga tinatanggap niya.

Mayroong isang salita na sumasailalim sa lumalagong agwat ng sigasig sa pagitan ng mga idealistikong may-ari ng magazine, na nag-isip na makakahanap sila ng paraan para pag-isahin ang medyo nakakalito na mga mukha ng kanilang brand, at ang mga mamamahayag na gumawa ng magazine nito: “Palagi nilang gusto na mas masigla tayo,” sabi ni Greenwell.

Pagkatapos ng pagpupulong noong Marso, naputol ang pakikipag-ugnayan ng mga tauhan sa mga may-ari. Noong nakaraang Huwebes, para ipagdiwang ang summer issue ng GOOD, ang magazine itinapon ang nakaugalian nitong partido sa paglulunsad , sa pagkakataong ito sa isang “arts + innovation” complex na tinatawag na Atwater Crossing at sa kauna-unahang pagkakataon na may cover charge — $10 ang nagbigay sa iyo ng kopya ng bagong isyu at lahat ng maaari mong inumin. Gayunpaman, ang staff ay wala sa partikular na mataas na espiritu: Nagpadala si Caplowe ng isang email sa mga tauhan na nagsasabi sa kanila na maghanda para sa isang ipinag-uutos na pulong sa tanghali sa susunod na araw. Sa paglipas ng gabi, maraming mga tauhan ang nagkumpirma sa akin, naisip nila na si Friedman, na marami ang nagsabing nadismaya sa pagkalabo ng bagong pananaw ng mga cofounder, ay tatanggalin sa trabaho. Sa paglipas ng mga inumin, lumuwag ang mga dila at marami sa kanila ang nagsabing napagtanto nila na ang kanilang mga trabaho ay malapit nang magbago nang malaki o matatapos pa nga. Sa isang staff-only afterparty sa bahay ng isang kasamahan, pinag-usapan nila kung gaano sila ipinagmamalaki sa mga nagawa nila sa maikling panahon nilang magkasama.

Biyernes, halos lahat sila ay natanggal sa trabaho.

Ang ebolusyon ng MABUTI

Ang GOOD ay palaging medyo mahirap ipaliwanag sa mga cynics, mula sa malokong all-caps na pangalan hanggang sa twee na paggigiit nito na maaaring baguhin ng magazine ang mundo para sa mas mahusay. Inilunsad ito noong 2006 nang si Goldhirsh, ang tagapagmana ng kayamanan sa magazine, ay nakipag-away sa mga kaibigan mula sa Phillips Academy Andover at Brown University upang gumawa ng ibang uri ng publikasyon: 'New Age meets new money Volunteerism meets the consumerist imperative,' Sharon Waxman inilarawan ito noong panahong iyon sa isang kuwento sa The New York Times. Ipinaliwanag ni Goldhirsh ang espasyong inaasahan ng GOOD na gumana sa:

'Kung pupunta ka sa anumang nangungunang kolehiyo at makilala ang mga mag-aaral, lahat sila ay may mga dahilan na ito. At kapag sila ay nakapagtapos, mayroon silang idealismo bilang isang ambisyon. Mayroong isang tunay na agwat sa pagitan ng pananaw na iyon at kung ano ang maaari mong aktwal na gawin. Kaya gusto naming pagsamahin ang pamumuhay nang maayos at paggawa ng mabuti.

Ibinigay ng GOOD ang mga bayad sa subscription nito sa mga kawanggawa na pinili ng mga subscriber nito. Nag-party ito. Ang advertising ay kadalasang nagdadala ng pagkakaiba, Goldhirsh sinabi kay Carolyn O'Hara ng Foreign Policy noong sumunod na taon . Noong 2011, MAGANDANG nakuha si Jumo , isang social network na nakalikom ng pera para sa mga nonprofit, tinutupi ito gamit ang magazine at Magandang katawan , ang ahensya sa marketing nito, na umiiral upang tulungan ang mga brand na 'ibahin ang mga halaga sa ubod ng kanilang pagkakakilanlan sa mga naaaksyunan na solusyon na nagpapahusay sa kanilang negosyo at sa mundo.'

'Palagi kong naramdaman ang tunay na potensyal ng GOOD ay upang ikonekta ang mga taong gustong kumilos sa mga organisasyon at negosyo na makakatulong sa kanila na gawin iyon, at si Jumo ang connective tissue na magbibigay-daan at magbibigay-daan na mangyari iyon,' Sinabi ni Goldhirsh kay Stephanie Strom sa The New York Times .

Ang mga relasyon sa pagitan ng GOOD/Corps at ng magazine ay minsan ay puno. Tatlong dating staff ang nagsabi sa akin na tinutukoy ni Schorr ang mga kliyente ng GOOD/Corps bilang 'aming mga kaibigan'; Sinabi ni Greenwell na 'Sasabihin ni Max na hindi namin gustong pag-usapan ang aming mga kaibigan sa ganoong paraan,' kapag nakikipagtalo laban sa isang desisyon ng editoryal. Ang GOOD/Corps' client-friendly mission ay lilitaw sa mukha nito upang ipakita ang malagkit na salungatan sa pagitan ng utopia impulses ng magazine (Pepsi, isa sa mga kliyente ng GOOD/Corps, ay gumagawa ng maraming produkto na hindi eksakto sa editoryal na sweet spot ng GOOD magazine) at ang pangangailangan nito upang manatiling nakalutang: 'Palagi itong kakaibang relasyon kapag ang isang ahensya at isang publikasyon ay pinapatakbo sa ilalim ng iisang bubong,' sabi ni Greenwell, na idiniin na maayos ang pakikisama niya sa mga empleyado ng GOOD/Corps at bihira ang mga paglusob ng editoryal.

Ang pamamahayag ay lalong naging tangential sa kung ano ang nakita ng GOOD founder bilang misyon nito, sabi ng mga staff. Paulit-ulit na binanggit ni Goldhirsh, Caplowe at Schorr ang lifestyle editor na si Amanda Hess noong Nobyembre 2011 profile ng porn star na si James Deen bilang hindi on-brand para sa GOOD (ang kuwento, tungkol sa isang komunidad ng mga teenager na babae na nagsama-sama sa mga pagtatanghal ni Deen, ay tila mataas na itinuturing sa mga corridors ng ABC ). Ito ay isang bahaging may mataas na epekto at isang signature na tagumpay ng panunungkulan ni Friedman: Isang batang manunulat na pumupunit ng isang butas sa mundo sa kanyang paligid at nakahanap ng mga redemptive na aspeto kahit na sa isa sa mga hindi gaanong masarap na industriya ng California. (Katrabaho ko dati si Hess.)

'Bakit hire Ann kung ayaw mo talaga ng ambisyosong pamamahayag?' sabi ni Greenwell. Ang lahat ng mga prospective na kawani ng editoryal ay kailangang magsulat ng mga memo tungkol sa kanilang pananaw para sa magazine, at sinabi ni Greenwell, isang dating reporter ng Washington Post, na tinatanggap ni Goldhirsh ang inilatag niya. 'Sa palagay ko ay hindi sila nagsisinungaling tungkol sa anumang bagay noong tinanggap nila kami,' sabi niya. 'Sa tingin ko ito ay nagbago sa paglipas ng panahon.'

Ang MAGANDANG kinabukasan

Talaga, may dalawang audience ang GOOD — ang isa ay nag-jazz tungkol sa brand nito at ang isa ay nagustuhan ang magazine. Kung susundin mo ang mga mamamahayag sa Twitter marami kang narinig mula sa huli pagkatapos ng mga tanggalan: 'Hindi MABUTI' ay isang tipikal na reaksyon sa aking kuwento tungkol sa kanila. Pagkatapos noong Lunes, nag-post si GOOD ng video na ginawa noong isang linggo bago itinampok ang mga natanggal na kawani noon. nagpapasalamat sa mga mambabasa sa pagbibigay ng MABUTING 200,000 “kaibigan” sa Facebook . Sinabi ni Greenwell na ang pag-post ng video ay 'nagpapakita sa akin ng hindi pagkakaunawaan kung ano ang pang-unawa ng mga tao sa kung ano ang GOOD.' Sa mga may-ari, ito ay isang minamahal na brand na kailangang gumawa ng ilang mahihirap na pagpipilian, at ang galit sa post ay limitado sa dalawang negatibong komento.

Sumulat si Goldhirsh ng email sa natitirang mga tauhan ng GOOD noong Lunes upang tiyakin sa kanila na wala nang planong pagbabawas. 'Kami ay kumikita sa unang kalahati ng taon, at ito ay marahil ang isa sa mga unang beses sa kasaysayan ng kumpanya kung saan ang mga tanggalan ay ginawa hindi dahil sa pinansiyal na presyon, ngunit para sa mga madiskarteng dahilan,' isinulat niya. 'At dinadala ako nito sa pangalawang tanong sa deliberasyon. Ang mga layoff ay talagang mahirap na tawagan. At sa totoo lang, mas madaling gawin ang mga ito kapag pinansiyal na presyon ang katalista. Ngunit hindi iyon ang kaso dito. Ito ay tungkol sa direksyon ng negosyo at ang landas sa pagpapakita ng kapana-panabik na potensyal sa hinaharap.'

At oo, muling lumitaw ang salitang iyon: 'Talagang ipinagmamalaki ko na ginawa namin ang matigas na desisyon dito, inilagay ang kaguluhan sa likod namin, at labis akong nabigla tungkol sa lahat ng naghihintay,' isinulat ni Goldhirsh.

Sa isang email noong Lunes ng gabi kay Poynter, ibinahagi ni Caplowe ang mga damdamin ni Goldhirsh: 'Gayunpaman, ang mahihirap na desisyon ay ginawa para sa isang dahilan, at hindi ako kailanman naging mas kumpiyansa tungkol sa aming hinaharap - ang mga taong nagtatrabaho dito, ang komunidad na aming binuo, at bago. mga tool at alok na mayroon kami sa pipeline.' Hindi pa siya 'handa na pumasok sa mga totoong detalye tungkol dito,' isinulat niya.

Ang GOOD ay may pampublikong beta ng isang bagong site na iyon pinagsasama ang pagsasama-sama at orihinal na nilalaman ; ang mga miyembro ng komunidad ng GOOD ay maaaring magsumite ng mga artikulo sa site na maaaring iboto naman ng iba pang mga miyembro. Ang tampok na 'GOOD Finder' na ito lalabas din sa homepage ng GOOD . Sa isang post sa sarili niyang site , isinulat ni Friedman, 'Bagaman ang GOOD ay hindi na interesado sa pagtukoy sa sarili nito bilang isang destinasyon para sa mataas na kalidad na nilalamang editoryal, maraming mga aral na maaaring—at dapat—matutunan ng mga mamamahayag at kumpanya ng media mula sa GOOD.'

Tungkol naman sa Bukas, sinabi sa akin ni Greenwell na na-hash out ang ideya sa takeout na Thai na pagkain sa kanyang apartment sa Los Angeles, kasama ang dating kasamang editor na sina Nona Willis Aronowitz at Hess, na parehong nasa New York sa ngayon, ay nagtagpi-tagpi sa speakerphone at tinatalakay ang kanilang pangarap magazine. Tinataya nila na ang koponan ni Friedman ang nagustuhan ng mga tao sa GOOD. 'Kami ay ang pampublikong mukha ng GOOD. Sinusuportahan ng mga tao ang aming nilikha at inilalagay sa mundo dahil iyon ang tunay na bagay.'