Ang Alam ng Mga Mahusay na Boss tungkol sa True Motivation

Iba Pa

Ngayon, higit kailanman, hinihingan ako ng mga tip sa pagganyak. Gustong malaman ng mga manager ang tungkol sa pag-uudyok sa mga kawani sa harap ng mga tanggalan o pagbabawas ng suweldo, pag-uudyok sa kanilang mga pinakabata o pinakamatandang empleyado o pag-uudyok ng isang bagong koponan.

Narito ang unang bagay na dapat maunawaan: ang mga boss ay hindi nagbibigay ng pagganyak. Tinutulungan nila ang mga tao na hikayatin ang kanilang sarili. At nangangailangan ito ng higit pa sa isang simpleng paraan ng pabuya at parusa. Iyan ang mensaheng isinulat ng maraming mahuhusay na iskolar sa pamamahala sa loob ng maraming taon, at kung saan ang may-akda na si Daniel Pink ay nagpapatibay sa kanyang bagong libro, ' Driven: Ang Nakakagulat na Katotohanan tungkol sa Kung Ano ang Nag-uudyok sa Amin .” Binanggit niya ang pananaliksik sa tinatawag na teorya ng pagpapasya sa sarili, na:

“…ay nangangatwiran na mayroon tayong tatlong likas na sikolohikal na pangangailangan — kakayahan, awtonomiya at pagkakaugnay. Kapag natugunan ang mga pangangailangang ito, tayo ay motibasyon, produktibo at masaya. Kapag nahadlangan sila, bumabagsak ang ating motibasyon, pagiging produktibo at kaligayahan.'

Halika, baka iniisip mo — hindi ka shrink, manager ka. At nakita mo ang magandang lumang carrot at stick approach na gumagana minsan. Oo, kung minsan ay maaaring, ngunit ang pagiging epektibo nito ay limitado. Iyon ang dahilan kung bakit ang mahuhusay na boss ay may mas sopistikadong tool kit. At habang hindi sila mga psychologist, binibigyang pansin nila kung ano ang nakakaakit sa mga tao.

Kaya, para sa mga gustong matuto ng kanilang pang-unawa, narito ang 10 insight tungkol sa tunay na motibasyon (na may maraming link sa karagdagang pagbabasa at mapagkukunan):

1. Ang pakikipaglaban para sa patas na suweldo para sa iyong mga tauhan ay mahalaga.Ngunit gawin ito dahil angkawalanito ay de-motivating at hindi makatarungan, hindi dahil ginagawa ng pera ang mga tao na maging matalinong mga nagsisimula sa sarili. Hindi ito gumagana sa ganoong paraan. Huwag malito ang katapatan at moral sa pagganyak. Maaari silang makaimpluwensya sa isa't isa, ngunit ang bawat isa ay may sariling mga driver.
2. Ang pinakamalakas na motibasyon ay nagmumula sa loob ng bawat tao( intrinsic na motibasyon ), hindi mula sa panlabas na puwersa tulad ng mga gantimpala at parusa ( panlabas na motibasyon) .
3. Ang kakayahan ay isang intrinsic motivator.Ang sarap sa pakiramdam na gawin ang mga bagay na alam nating magagawa natin, kaya ang mga tao ay nahuhumaling sa kanilang mga lakas. Mapapalakas ito ng mga boss ng feedback na nagpapatibay sa kung ano ang ginagawa nila nang maayos at kung bakit, at sa pamamagitan ng mga takdang-aralin na gumagana sa kanilang lakas.
4. Ang pag-unlad ay isang intrinsic motivator.Iyon ang dahilan kung bakit ang mga 'stretch' na takdang-aralin ay maaaring maging mahusay na mga tool sa pagganyak kapag ipinakita nang maayos ng mga tagapamahala. 'Ito ay isang mahalagang proyekto at kahit na hindi mo pa nagagawa ang isang bagay na ganito kalaki noon, naniniwala akong magagawa mo ito at babalikan kita' ay maaaring mag-apoy sa panloob na makina ng isang tao.
5. Ang mastery ay isang mas malaking motivator.Kapag ang isang tao ay ipinagmamalaki na naging go-to person sa isang paksa o kasanayan, ang kanilang intrinsic motivation ay nadagdagan. Ang mga tagapamahala ay maaaring gumawa ng mga diskarte sa pagsasanay at feedback para sa mga miyembro ng kawani upang matulungan silang makamit ang karunungan sa ilang aspeto ng kanilang trabaho. Sa business parlance ngayon, tinutulungan ng mga manager ang mga empleyado na 'buuin ang kanilang brand.'
6. Autonomy — isang pakiramdam ng kontrol at pagsasarili — nagpapalakas ng intrinsic motivation.Iyon ang dahilan kung bakit ang mahusay na mga boss ay hindi micromanage. Alam nila kung paano ihatid ang kanilang mga inaasahan at bigyan ang mga tao ng maximum na latitude kung paano maabot ang mga layuning iyon.
7. Ang makabuluhang gawain ay intrinsically motivating.Magtanong sa sinumang boluntaryo para sa isang mabuting layunin. Magtanong sa sinumang mamamahayag na nag-cover ng isang malaking kuwento. Ngunit tinutulungan ng mga dakilang boss ang mga tao na makita at maramdaman ang kahulugan sa lahat ng uri ng trabaho, mula sa pinaka-makamundo hanggang sa pinaka-bayanihan. Sa tingin ko ito ay isang malaking lugar ng pagkakataon para sa mga boss, na maaaring umiwas sa kung ano ang iniisip nilang corny na pag-uusap. Ngunit ang pag-unawa at pagpapaalala sa mga tao ng positibong epekto ng kanilang trabaho ay isang mahusay at nakakaganyak na tool at maaari ring mapabuti ang pakikipagtulungan sa mga grupo.
8. Ang takot ay maaaring maging isang motivator kapag ito ay kumakatawan sa takot na pabayaan ang iba, hindi takot masigawan .Ang una ay nagmumula sa isang panloob na halaga ng pagtutulungan ng magkakasama at pakikipagtulungan, ang huli ay mula sa pangunahing udyok ng tao upang maiwasan ang sakit. Ang mga manager na naniniwala na ang kahihiyan ay isang motivator sa pangkalahatan ay nag-uudyok sa mga tao na maghanap ng mas mahuhusay na tagapamahala. Mga magagaling na boss magbigay ng kritisismo nang nakabubuo .
9. Ang mga intrinsic motivator ay dinadagdagan ng iba pang mga kadahilanan.Ang mga kagustuhan sa personalidad, kultura at mga karanasan sa buhay ay maaaring mag-ambag lahat sa kung ano ang nagtutulak sa bawat tao. Mas gusto ng ilan na magtrabaho sa mga koponan, ang iba ay solo; ang ilan ay tulad ng pampublikong papuri, ang iba ay pribado; ang ilang mga tao ay mahilig sa mga parangal sa industriya, ang iba ay walang pakialam sa kanila. Narito ang isang Work Satisfaction Survey na aking binuo na maaaring makatulong sa iyo.
10. Bagama't mayroong iba't ibang karaniwang intrinsic motivator, ang bawat indibidwal ay iba.Kailangang maunawaan ng mga tagapamahala ang reseta ng bawat tao para sa pagganyak. Ang mga magagaling na boss ay nagpapako ng isang ito .

Naiintindihan din ng mga dakilang boss ang pagkakaiba sa pagitan ng pagganyak at pagmamanipula. ikaw ba? Ipapaliwanag ko sa podcast ngayon: 'What Great Bosses Know about True Motivation.'

Ang podcast na 'What Great Bosses Know' ng Poynter ay itinataguyod ni Ang City University of New York Graduate School of Journalism . Maaari kang mag-download ng kumpletong serye ng mga podcast na ito libre sa iTunesU. Ang eksperto sa pamumuno at pamamahala ng Poynter na si Jill Geisler ay nagbabahagi ng praktikal na impormasyon sa pamumuno at pamamahala na mahalaga para sa mga boss sa mga newsroom at lahat ng antas ng pamumuhay.