6 na aklat na maibibigay o makukuha ng mahuhusay na boss bilang mga regalo sa holiday

Ang mga pinuno ay patuloy na nag-aaral, palaging naghahanap upang galugarin ang mga sariwang ideya. Iyon ang dahilan kung bakit madalas akong hinihiling na magrekomenda ng magagandang libro para sa mga boss. Minsan iminumungkahi ko kung ano ang tinatawag kong 'mga klasiko,' na isinulat ko tungkol sa mga nakaraang column. Ngunit tingnan natin ang ilang mas bagong release na nasiyahan ako na sa tingin ko ay gusto mo rin.

Babala: May bias ako pagdating sa panitikan sa pamamahala at pamumuno. Ang mga libro ay dapat na nakakaengganyo na nakasulat at nakabatay sa pananaliksik. Gusto kong masuri ang agham sa likod ng isang claim bago ko tanggapin ang payo ng isang may-akda.

Kaya, habang namimili ka para sa iba o nagbibigay ng mga pahiwatig para sa iyong sarili ngayong kapaskuhan, narito ang ilang aklat na maaari mong isaalang-alang.

“Ang Prinsipyo ng Pag-unlad: Paggamit ng Maliit na Panalo upang Magsiklab ng Kagalakan, Pakikipag-ugnayan, at Pagkamalikhain sa Trabaho “ nina Teresa Amabile at Steven Kramer.

Sino ang magugustuhan nito: Mga boss na gustong bumuo ng tunay na pagganyak at pakikipag-ugnayan sa mga empleyado, kahit na sa gitna ng mahihirap na panahon ng ekonomiya.

kaibig-ibig ay direktor ng pananaliksik para sa Harvard Business School. Kasamang may-akda Kramer ay isang psychologist (at ang kanyang asawa). Hinikayat nila ang 238 empleyado sa pitong magkakaibang kumpanya, na sumasaklaw sa maraming industriya, na panatilihin ang mga araw-araw na talaarawan tungkol sa kanilang trabaho. Makalipas ang ilang 12,000 talaarawan, pinag-aralan ng mga mananaliksik ang data at nalaman kung ano ang nagtatakda ng pinakamatagumpay na mga tao bukod sa iba, at kung ano ang ginawa ng kanilang mga amo upang maimpluwensyahan ang magagandang resultang iyon. Ang kanilang pangunahing paghahanap: ito ay ang motivational na kapangyarihan ng pasulong na paggalaw, o ang pakiramdam ng pag-unlad - kahit na maliit na panalo.

Ipinapaliwanag ng aklat kung paano madaling mapawalang-bisa ng maliliit na pag-urong ang maliliit na panalo, at tinutuklasan kung ano ang magagawa ng mga boss upang magsilbing mga katalista para sa pag-unlad. Ang mga tinig ng mga empleyado, na sipi mula sa mga talaarawan, ay umaalingawngaw sa mga natuklasan at payo ng libro. Ang aklat ay praktikal, masinsinan, at kahanga-hanga. Sinipi ko ito sa aking pagtuturo dahil ang mga aral nito ay napakalinaw at nakakahimok. Gustung-gusto ko talaga ito.

'Shine: Paggamit ng Brain Science para Makuha ang Pinakamahusay mula sa Iyong Mga Tao' ni Edward Hallowell.

Sino ang magugustuhan nito: Mga manager na gustong itaas ang laro ng mga underperformer pati na rin ang mga overachievers.

Hellowell ay isang psychiatrist na ang kilalang gawain sa larangan ng Attention Deficit Disorder ginagawa niyang lubos na nalalaman kung paano naka-wire ang ating mga utak. Ang kanyang pokus sa aklat na ito ay pang-araw-araw na mga empleyado. Nag-aalok ang kanyang aklat ng limang hakbang na proseso para makuha ang pinakamahusay mula sa mga tao:

• Piliin (itugma ang mga kasanayan sa mga trabaho)
• Kumonekta (bumuo ng mga collaborative na koponan)
• Maglaro (mas mahalaga sa trabaho kaysa sa iniisip mo)
• Makipagbuno at lumago (pagharap sa hamon at presyon)
• Shine (anong mga uri ng pagkilala at pagpapatibay ang mahalaga)

Sinasaklaw ng 'Shine' ang teritoryong katulad ng 'The Progress Principle,' na mas nagustuhan ko. Ang kabanata ng 'Piliin' ng 'Shine' ay maaaring mapatunayang nakakadismaya sa mga boss na nahihirapan sa badyet na walang mga pagkakataon na ilipat ang mga hindi mahusay na gumaganap sa mga trabaho na mas angkop. Ngunit ang kabanata sa 'Play' at ang koneksyon nito sa pagkamalikhain at pagganyak ay bumubuo para diyan. Ito ay isang magandang basahin.

'StandOut' ni Marcus Buckingham

Sino ang magugustuhan nito: Ang mga manager ay naghahanap ng isang kawili-wiling tool upang masuri ang kanilang mga nangungunang kasanayan o ng kanilang mga empleyado, lalo na kung nauugnay ang mga ito sa pamumuno, pamamahala, pagbebenta at serbisyo sa kliyente.

Buckingham ay kilala sa kanyang trabaho kasama ang pambihirang aklat ng organisasyong Gallup, “Una, Labagin ang Lahat ng Panuntunan .” Napag-usapan ng mga boss ang tungkol sa paglalaro sa lakas ng mga tao. Kalaunan ay tinulungan niya ang mga tao na makilala sila sa pamamagitan ng Strengthsfinder online na pagtatasa, na sinabi ni Buckingham na higit sa 5 milyong tao ang kumuha.

“StandOut ,” ayon kay Buckingham, ay mas mabuti dahil ang mga taong kumukuha nito ay hindi lamang naglalarawan kung ano ang mas gusto nilang gawin. Sa halip, ang mga online na pagsasanay nito ay naglalarawan ng mga karaniwang sitwasyon sa lugar ng trabaho at nag-aalok ng maraming tugon, lahat ng mga ito ay magagandang posibilidad. Mayroon ka lamang 45 segundo upang piliin kung ano ang iyong gagawin. Tinutukoy ng pattern ng iyong mga pagpipilian kung paano ka nagraranggo sa 9 na magkakaibang ' mga tungkulin ng lakas “: Advisor, Connector, Creator, Equalizer, Influencer, Pioneer, Provider, Stimulator, at Teacher.

Ang aklat ay nagbibigay ng code para sa pagkuha ng StandOut assessment online. Ang mga resulta ay dumating bilang isang 'listahan ng mga lakas' sa iyong naka-personalize na pagkakasunud-sunod ng ranggo, kung saan ang iyong nangungunang dalawa bilang pangunahing pokus. Makakakuha ka ng payo kung paano gamitin ang iyong mga lakas at mag-ingat sa kanilang mga downside. (Ang aking ulat: Ako ay isang Provider/Equalizer; isang taong pinupuntahan ng iba para sa patnubay sa paggawa ng tama, mahusay sa paggantimpala at pagkilala, ngunit may kakayahang magbigay ng matigas na puna at madaling ipaglaban ang mga underdog.)

'Mga Blind Spot: Bakit Hindi Namin Nagagawa ang Tama at Ano ang Dapat Gawin Tungkol Dito' ni Max Bazerman at Ann Tenbrunsel

Sino ang magugustuhan nito: Mga tao sa anumang antas ng isang organisasyon na gustong protektahan laban sa pagkiling at masasamang desisyon.

Bazerman at Tenbrunsel ay mga propesor ng etika sa negosyo sa Harvard at Notre Dame, ayon sa pagkakabanggit. Ang kanilang layunin sa aklat na ito ay magbigay ng malinaw at agarang babala: hindi tayo kasing etika gaya ng iniisip natin at hindi sapat ang pagsasanay sa etika na natatanggap natin sa lugar ng trabaho. Bina-back up nila ang kanilang paninindigan sa pamamagitan ng pananaliksik mula sa larangan ng etika sa pag-uugali, na sumusuri kung bakit madalas tayong kumikilos nang direktang sumasalungat sa ating mga ipinahayag na halaga.

Sinasaliksik ng aklat ang mga konsepto tulad ng 'bounded awareness,' 'bounded ethicality,' 'ethical fading' at ang ating 'gusto' at 'need' self para alertuhan tayo na maaari tayong kumuha ng workplace ethics workshop, na puno ng intensyon na gawin ang tama. , at magulo pa. Tinatalakay nito ang ating personal na paggawa ng desisyon at ang paraan ng pagbuo ng mga blind spot ng buong organisasyon.

Nasiyahan ako sa aklat na ito at sa tingin ko ito ay mainam para sa isang pangkat ng mga tagapamahala na magbasa nang magkasama. Dahil alam kung gaano karaniwan para sa mga indibidwal na hindi makakita ng isang salungatan o bias, ang mga kasamahan ay maaaring mangako sa paghamon sa isa't isa nang may katapatan at pangangalaga. Kahit na inirerekumenda ko ang 'Blind Spots ,” Nais kong maging kasinghusay sa pag-aalok ng malawak na hanay ng mga remedyo gaya ng paglalarawan at pag-deconstruct ng mga panganib. Ang mga pinalawak na tip para sa iba't ibang mga bitag sa etika ay magpapatibay sa mahalagang aklat na ito.

'Ang Manipesto ng Checklist: Paano Magiging Tama' ni Atul Gawande

Sino ang magugustuhan nito: Mga manager na gustong pagbutihin ang mga sistema, kalidad, komunikasyon at pagtutulungan ng magkakasama.

Gawande ay isang surgeon at isang ano ba ang isang manunulat. Bagaman ang “The Checklist Manifesto “ tinitingnan kung paano ang isang bagay na kasing simple ng isang checklist ay nagliligtas ng mga buhay sa aviation at medisina, ang mga aral nito ay naaangkop sa mga organisasyon ng lahat ng uri. Iyon ay dahil mayroong isang sining sa mga checklist, na iniimbestigahan niya. Ngunit higit sa lahat, ang simpleng pagpapakilala ng mga listahan ay kadalasang humahamon sa mga kultura at hierarchy ng organisasyon. Nagtutulak din sila ng komunikasyon at binabasag ang mga lumang pagpapalagay.

Mahirap na hindi maakit sa mga internasyonal na pakikipagsapalaran ng Gawande sa ngalan ng World Health Organization, habang siya ay maingat at maingat na nakikipagtulungan sa mga medikal na propesyonal upang suriin kung aling mga checklist ang maaaring mapabuti ang mga kinalabasan ng kirurhiko bansa ayon sa bansa. Dinadala rin niya ang mga mambabasa sa mga simulator ng eroplano at matataas na gusali na ginagawa upang ipakita kung paano sinusuportahan ng mga checklist ang kalidad at kaligtasan.

Kung gusto mo ng sample ng diskarte ni Gawande sa pagkukuwento para sa mga pinuno, tingnan ang kanyang kamakailang piraso sa New Yorker, ' Personal na Pinakamahusay .” Isinalaysay niya ang kuwento ng kanyang pagsisikap na pagbutihin ang kanyang matalas na kasanayan bilang surgeon sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa isang coach. Ginagawa nitong matatag na kaso na kahit ang mga nangungunang gumaganap ay nakikinabang mula sa feedback at coaching.

***

Iyan ang aking nangungunang limang mungkahi — ngunit payagan akong magdagdag ng isang personal na script ng post.

May isa pang libro na sana ay masiyahan ka sa lalong madaling panahon. Ilalabas ito sa Hunyo ng 2012 ngunit available na sa Amazon at sa ibang lugar para sa mga pre-order.

'Masaya sa Trabaho: Ang Alam ng Mga Mahusay na Boss' ni Jill Geisler

Sino ang magugustuhan nito: Lahat ng taong humiling sa akin sa loob ng maraming taon na magmungkahi ng isang libro, isang libro lamang na tutulong sa kanila na maging isang mas mahusay na tagapamahala at pinuno sa iba't ibang larangan: komunikasyon, pakikipagtulungan, paglutas ng salungatan, pagganyak, pamamahala sa pagganap, emosyonal na katalinuhan, pamamahala sa boss — at magsaya sa trabaho. Hindi ko ma-pin down ang isa lang, kaya sinulat ko ito!

Ang mga taong nakibahagi sa aming pagsasanay sa pamumuno ng Poynter sa Institute o sa aking mga workshop sa kalsada ay humingi ng tulong sa pagbuo sa pag-aaral na iyon at dalhin ito sa iba sa kanilang mga organisasyon. Kaya, ito ang workshop-in-a-book, na idinisenyo upang baguhin ang mga lugar ng trabaho sa pamamagitan ng pagtulong sa mga manager na maging mahusay na mga boss. Idinisenyo ito para sa mga pinuno sa anumang antas ng isang organisasyon, kahit na sa mga naghahangad na manager.

Magbabahagi ako ng kaunti pa sa podcast na ito tungkol sa 'Work Happy: What Great Bosses Know' at sa iba pang mga librong inirekomenda ko:

At mangyaring idagdag ang iyong mga paboritong pamagat ng pamamahala sa seksyon ng mga komento. Gusto kong makipag-usap tungkol sa mga kapaki-pakinabang na libro para sa mga boss.