Ang Cohort: Ang pamamahayag ay nangangailangan ng pagkamalikhain sa ngayon. Narito kung paano ito pag-alab.

Ang Cohort ay ang dalawang buwanang newsletter ng Poynter tungkol sa mga kababaihan na sumipa sa digital media.

Noong nakaraang katapusan ng linggo, nagpunta ako sa isang peanut-butter-and-jelly-themed birthday party. Ito ay isang party para sa isang 30-taong-gulang, hindi isang bata, ngunit iyon ay bukod sa punto. Ang kapansin-pansin ay ang mga bisita ay inatasang magdala ng mga pagkaing inspirasyon ng klasikong sanwits, at sila ay higit pa. Nagdala ang mga tao ng homemade peanut-butter-and-jelly-inspired noodles, tapioca, baked brie, tofu skewer at meatballs. May gumawa ng cake na parang higanteng sandwich. Ang isa pang bisita ay nagtimpla ng peanut butter-flavored beer. Nagkaroon pa nga ng PB&J take on a sandwich na sikat na mahal ni Hemingway .

Kung ang mga bisita ay inutusang magdala ng isang bagay — kahit ano — malamang na kumakain kami ng maraming chips at isang random na assortment ng pinakamahuhusay na appetizer ng Trader Joes. Ngunit salamat sa tema ng PB&J, nagningning ang pagkamalikhain sa pagluluto ng lahat. Iyon ay dahil sa isang simpleng panuntunan: Ang mga tao ay nasa kanilang pinaka-malikhain kapag binigyan mo sila ng mga hangganan.

Ang pagkamalikhain sa loob ng mga hangganan ay isang aral na inilapat ko maraming beses sa paglipas ng mga taon . Ito ay isang bagay na hindi ako gaanong nahuhumaling, sa bahagi dahil naniniwala ako na ang pagkamalikhain ay mahalaga sa lugar ng trabaho. Ang pagiging isang taong malikhain na maaaring mamuno sa mga creative team ay isa sa mga pinakaepektibong paraan upang mamukod-tangi sa trabaho. At kung ikaw ay isang taong regular na nag-aalok ng mga malikhaing solusyon sa mga problema at nagsasagawa ng mga ideyang iyon? Damn. Karapat-dapat kang ma-promote.

Sa industriya ng pamamahayag, nakikita natin ang ating sarili na strapped para sa mga mapagkukunan — may hangganang oras, lakas-tao at pera upang magtrabaho — at lubhang nangangailangan ng mga bagong ideya at diskarte. Sa kabutihang palad, ang mga limitadong mapagkukunang iyon ay makakatulong, hindi makapinsala, sa pagkamalikhain. 'Kahit na ang 'creative constraint' ay parang isang oxymoron, ang isang paraan upang mapukaw ang malikhaing aksyon ay upang hadlangan ito,' isulat nina Tom at David Kelley sa Malikhaing Kumpiyansa: Inilalabas ang Malikhaing Potensyal sa Ating Lahat . 'Bigyan ng pagpipilian, karamihan sa atin ay mas gusto ng kaunti pang badyet, kaunting mga kawani, at kaunting oras. Ngunit ang mga hadlang ay maaaring mag-udyok ng pagkamalikhain at mag-udyok ng pagkilos, hangga't mayroon kang kumpiyansa na yakapin ang mga ito.'

Nakatutukso na tingnan ang pagkamalikhain bilang isang nice-to-have, ngunit hindi tayo makapaghintay hanggang sa bumagal ang balita o ang kapalit na manunulat ay tinanggap. Ang industriya ng pamamahayag ay nangangailangan ng mga bagong diskarte sa pagkukuwento, mga sariwang ideya sa istruktura ng organisasyon at daloy ng trabaho, at mga matatapang na eksperimento sa mga stream ng kita. Sa isang mas maliit na antas, ang pagkamalikhain ay pangunahing sa moral ng koponan at sigasig sa trabaho, mga bagay na maaaring kulang ang ilan sa atin. Ang pagkamalikhain ay mabuti para sa amin, sa aming mga koponan at aming mga manonood.

Kaya't mangako tayo na bumaba sa breaking news treadmill at hadlangan ang oras para sa isang ( produktibo ) pagpupulong ng brainstorming. Maghanap ng mga paraan upang matiyak na ang lahat ay makakakuha ng pagkakataon sa mga makabagong proyekto, hindi lamang ang mga masuwerteng tao sa enterprise team. Maglagay ng whiteboard sa breakroom na may isang simpleng prompt para makapag-isip ang mga tao sa labas ng kahon.

Hindi mo alam kung ano ang gagawin ng mga tao. Nananaginip pa rin ako tungkol sa French toast sandwich na may Nutella at strawberry compote.

xoxo
HINDI

Mga bagay na dapat basahin

Kilalanin ang mga babaeng nangunguna sa saklaw ng pagkakaiba-iba para sa NBC News . ako mahal ang katapatan na ito : “ Sa palagay ko lahat ay ginagawang madali kapag sila ay may magandang trabaho o may suot na magandang sapatos, ngunit sinumang gustong magtrabaho sa pamamahayag ay may mga down at ups, at hindi namin nais na pag-usapan ang tungkol sa mga kahinaan gaya ng nararapat. .” Walang kakulangan ng mga kababaihan sa mga paaralan ng pamamahayag, ngunit ang mga silid ng balita ay ibang kuwento. Bravo to Hearken para sa pag-iisip ng isang proseso ng pag-hire na gumagana at pagbabahagi nito sa iba . At ang profile na ito ni Lisa Ling ay mahusay, lalo na sa kung paano siya binabalanse ang paglalakbay at pagiging magulang (spoiler alert: hindi madali).

Kilalanin si Karyn

Karyn Lu , 37, ay isa sa mga unang taong nakilala ko noong mga unang taon ko sa CNN. Siya ang eksaktong uri ng matalino ngunit madaling lapitan na kasamahan na inaasahan mong makatrabaho, isang taong tumulong sa iyong mapagtanto ang iyong potensyal habang malumanay din na nagbibigay sa iyo ng patnubay kung paano pahusayin ang iyong trabaho. Mula noon ay nagkaroon kami ng magkakaibang mga landas sa karera, ngunit patuloy na nakikipag-ugnayan. Kamakailan lamang, nag-collaborate kami sa Poynter's Masaya sa Linggo ng Trabaho .

Kamakailan ay lumipat si Lu sa Denver at nagsimula lang ng trabaho ngayong linggo bilang direktor ng digital na karanasan sa isang kumpanya ng software na tinatawag na Four Winds Interactive. 'Nakatrabaho ko ang isang kamangha-manghang koponan ng mga taga-disenyo at developer sa isang bagong tungkulin na bahagi ng czar ng kultura, isang panatiko sa pananaliksik at isang kapitan ng bahagi ng mga tao,' paliwanag niya. Nag-chat kami sa email tungkol sa paglapit niya sa pagkamalikhain sa lugar ng trabaho. Ang panayam ay na-edit para sa haba at kalinawan.

Matagal na tayong magkakilala! At sa panahong iyon palagi kang naging isa sa pinakamalikhaing taong kilala ko. Paano mo mapanatiling buhay ang iyong creative spark, lalo na sa trabaho?

Maraming salamat! Sa tingin ko ang pagkamalikhain ay talagang nangangailangan ng pagdadala ng iyong buong sarili sa mesa. Nasa isip ko na literal na nanggagaling ang inspirasyon (para sa trabaho o kung hindi man) kahit saan, kaya ako ay isang panghabang-buhay na tagapag-imbak ng mga balita ng mga bagay na nagpapagaan sa akin. Gusto kong simulan ang aking araw sa pamamagitan ng pag-scan ng medyo magkakaibang hanay ng mga feed dahil labis akong nabighani sa paraan ng pag-uugnay at pag-uugnay ng lahat, mula sa fashion hanggang sa disenyong pang-urban hanggang sa teknolohiyang pangkalusugan. Lahat ng FastCompany Ang mga newsletter ay napakahusay na pagkain sa utak. PSFK at Pop-Up City ay iba pang mga mapagkukunan na gusto ko. Kung makakita ako ng nakakatuwang ideya na kahit papaano ay maaari kong iakma para sa sarili kong gawain o lugar ng trabaho, susubukan ko ito. Sa opisina, talagang kumukuha ako ng malikhaing enerhiya mula sa iba — o isang mas mahusay na paraan upang ilagay iyon ay sa tingin ko ay mga compound ng creative na enerhiya kapag naglalaan ka ng oras upang makasama ang iba pang mausisa, mga kamag-anak na tao. Ang paglalakad ng kape sa hapon sa paligid ng bloke ay isang magandang bagay.

Anong payo ang mayroon ka para sa mga pinuno na namamahala sa mga taong hindi nakikita ang kanilang sarili bilang malikhain? Mayroon bang mga paraan upang mag-tap sa mga hindi pa na-explore na creative side ng mga tao?

Sa tingin ko lahat ay malikhain sa iba't ibang paraan at malamang na mas madalas kaysa sa kanilang napagtanto. Ang mga gawain tulad ng paglutas ng problema o brainstorming o kahit na pagsusuri ng data — na ginagawa nating lahat sa trabaho — ay likas na malikhain. Maaari akong magrekomenda ng ilang aklat upang pasiglahin ang out-of-the-box na malikhaing pag-iisip: ' Maglaro ng Kahit ano ' ni Ian Bogost at ' Magnakaw Parang Artista ' ni Austin Kleon ay parehong hindi kapani-paniwala. Hikayatin ang mga tao na dumalo sa mga kaganapan tulad ng Creative Mornings o Startup Week o Maker Faire. Kapag pumunta ka sa isang kumperensya para sa trabaho, pumunta sa isang sesyon na (sa una ay namumula) ay talagang walang kinalaman sa iyong ginagawa para sa trabaho. Magugulat ka sa mga sandali ng lightbulb na maisasalin mo sa sarili mong mundo.

Maraming usapan tungkol sa industriya ng pamamahayag na nangangailangan ng mga sariwang ideya at pagbabago, na nangangahulugang ang mga silid ng balita ay kailangang maging mga puwang kung saan maaaring umunlad ang pagkamalikhain. Ano ang ilang creativity killer na dapat bantayan ng mga pinuno ng newsroom?

Ang ilan sa mga pinaka-creative na taong kilala ko ay nagmula sa mga newsroom! Mahusay ang mga mamamahayag sa pagtingin sa mga bagay sa iba't ibang paraan at sa pagkonekta sa mga tuldok, na siyang kahulugan ng pagkamalikhain at pagbabago. Sa tingin ko, ang mga pumatay sa pagkamalikhain sa mga newsroom ay kapareho ng sa iba pang mga kapaligiran — hindi magandang kultura ng organisasyon o pangkat, hindi nakaka-inspire o hindi maganda ang ilaw na mga pisikal na espasyo, kawalan ng pagkakaiba-iba at kakayahang umangkop lahat ang naiisip. Muli, sa tingin ko, mahalagang matulungan ang mga empleyado na madama na kaya nilang dalhin ang kanilang buong sarili sa trabaho. Ang mga silid-balitaan ay maaaring maging medyo matindi, ngunit mayroong maraming madaling (at mura) na mga paraan upang pasiglahin ang isang silid-basahan, pagandahin ang mga nakagawian at pahusayin ang kultura.

Isa kang inilarawan sa sarili na 'eksperto sa paglalaro.' Maaari ba talagang magkasabay ang paglalaro at pagtatrabaho? Ano ang mga benepisyo ng paglalaro sa lugar ng trabaho?

OO! Hindi lang CAN work and play ang talagang magkakasamang buhay, I would argue they MUST. Mayroong maraming agham upang suportahan ang katotohanan na ang paglalaro ay nasa puso ng pagkamalikhain at pagbabago. Maaari kong ituro sa iyo ang pagsasaliksik mula sa mga larangan ng positibong sikolohiya, neuroscience at mga pag-aaral sa pamamahala na nagsasabing ang kaligayahan ay nagpapalakas sa pagganap at tagumpay — ngunit hindi ba makatuwiran na ang mas masasayang mga tao ay nagiging mas mahusay na mga empleyado? May magandang dahilan kung bakit gumagawa ang mga kumpanya tulad ng Google ng mga bagay tulad ng pagbuo ng mga higanteng slide sa kanilang mga opisina. Siyempre, hindi lahat ay maaaring gawin iyon, ngunit may daan-daang higit pang mga katutubo, mga napakaliit na paraan upang linangin ang isang mapaglarong lugar ng trabaho. Para sa inspirasyon, nagsusumikap akong mag-compile ng marami sa mga halimbawang iyon sa isang madaling gamiting may larawang gabay na tinatawag na 'The Play Book' (masaya akong ibahagi sa sinumang gustong pag-usapan pa ito). Sa kabutihang palad, para sa sinumang nangangailangan ng bala, mayroong lumalaking pangkat ng pananaliksik upang suportahan ang ideya ng paglalaro sa trabaho. Pinapanatili ka ng Play na gumagana sa ilalim ng stress, hinihikayat ang pagtutulungan ng magkakasama, ginagawa kang mas flexible at nababanat, tinutulungan kang makakita ng mga problema sa mga bagong paraan — nagpapatuloy ang mga benepisyo. Ang isa sa aking mga paboritong pag-aaral ay nagpapakita na a Ang mapaglarong workforce na parang bata sa puso ay maaaring positibong makaapekto sa bottom line ng isang kumpanya . Narito ang trick: Kailangan lang nating tandaan kung paano maglaro at bigyan ang ating sarili ng pahintulot na gawin itong muli bilang mga nasa hustong gulang.

Ang mga ideya ay kasing ganda lamang ng kanilang pagpapatupad. Anong mga tip ang mayroon ka upang aktwal na magawa ang mga ideya?

Hangga't maaari, humingi ng tawad sa halip na pahintulot. Napakadali para sa mga tao na tumanggi, kaya gumamit ng sentido komun at huwag matakot na kumuha ng ilang kalkuladong panganib. Kung mayroon kang ideya at kutob na ito ay mabuti, ang pinakamahalagang bagay ay itigil ang pag-uusap tungkol dito at gawin na lang ito (o hatiin ito sa mas maliliit na piraso at gawin ang unang hakbang sa lalong madaling panahon). Huwag mag-overthink o magplano nang labis — mas mainam na subukan ang isang bagay nang mabilis, matuto mula doon at magpatuloy sa susunod na bagay. Gayundin, huwag maging mahalaga sa iyong mga ideya! Ito ay isang mahusay na taktika upang magsanay sa pakikipag-usap tungkol sa kanila nang malakas. Hindi lang mas papanagutin mo ang iyong sarili, ngunit kapag inilagay mo ang isang bagay sa mundo, ang mga tao ay nagiging iyong mga tagapagtaguyod sa mga hindi inaasahang paraan at ang uniberso ay talagang nakikipagsabwatan upang tulungan ka.

Nakaukit ka ng kakaibang landas sa trabaho sa mga nakaraang taon at nagsimula ka pa lang ng bagong trabaho sa Denver. Paano ka gagawa ng mga desisyon tungkol sa kung ang isang trabaho ay angkop para sa iyo?

Sa trabaho, medyo komportable akong hindi alam kung ano ang susunod — habang patuloy kaming nag-iimbento ng mga bagong trabaho sa lahat ng oras — ngunit malaki ang paniniwala ko na ang susunod na bagay ay laging lumalabas kapag ang oras ay tama. Naghahanap ako ng mga tagapamahala na mga tagapayo rin, na magtitiwala sa akin na sumubok ng mga bagong bagay at matututo ng maraming paraan. At naghahanap ako ng isang kapaligiran kung saan ang aking mga kasamahan ay magkakaiba ngunit magkakamag-anak. Marami akong pinag-uusapan tungkol sa paghahanap ng liwanag sa mata ng isang tao. Sa paglipas ng mga taon, natutunan kong magtiwala sa sarili ko kapag may nararamdamang tama, kahit na hindi agad malinaw ang hakbang na lampas doon.

May iba ka pa bang gustong idagdag?

Career at creativity-wise, sa tingin ko ito ay kaya, napakahalaga para sa mga kababaihan na suportahan, mentor at ipagdiwang ang isa't isa. Ito ay isang bagay na labis kong nararamdaman. Patuloy akong nagtatrabaho para sa mga babaeng nagbibigay-inspirasyon sa akin, at hinding-hindi ako naliligaw nito. Gusto kong makakita ng mga network na tulad nito Sabi niya , InHerSight , Babaeng Mababayaran at PowerToFly pop up. Ang newsletter na ito ay isa pang magandang halimbawa (salamat, Katie!). Speaking of building tribes, bago lang ako sa Denver and craving community masyado. Kung ang alinman sa iyong mga mambabasa ay nakabase sa lugar ng Denver/Boulder, sigurado ako mahilig kumonekta sa personal!

Masiyahan sa newsletter na ito? Sabihin sa iyong mga kaibigan at katrabaho .

Ang Cohort ay bahagi ng Poynter's Leadership Academy for Women sa Digital Media. Mga props kay Kristen Hare, na nag-edit ng newsletter na ito at nag-iiwan sa akin ng sorpresang mga Post-It na tala kapag kailangan ko ang mga ito.