Nangako si Hearst sa mga mamamahayag sa mga pahayagan nito na walang furlough, walang bawas sa suweldo

Ang CEO ng kumpanya sa halip ay nag-anunsyo ng mga pagtaas at isang bonus merit pool at inalis ang mga target na badyet para sa mga executive na bonus

Ang punong-tanggapan na gusali ng San Francisco Chronicle sa kapitbahayan ng SoMa. Ang Chronicle ay isa sa 25 na mga pahayagan na pag-aari ni Hearst. (Tada Images/Shutterstock)

Paglaban sa kalakaran ng industriya ng pahayagan, Hearst Corporation ay nagsabi sa mga silid-balitaan nito na walang mga tanggalan, walang mga furlough at walang mga pagbawas sa suweldo sa panahon ng saklaw ng coronavirus.

Sa katunayan, sinabi ng CEO ng Hearst na si Steven Swartz sa mga publisher at editor sa isang conference call ngayong linggo, ang kumpanya ay nagbibigay ng 1% na bonus sa lahat ng empleyado, gagawa ng karagdagang bonus merit pool sa ibang pagkakataon at tinatalikuran ang mga target na badyet na tumutukoy sa mga executive bonus.

Bilang karagdagan, ang kumpanya ay kumukuha ng anim na figure na mga pagbili ng ad sa TV sa ilang mga merkado upang i-promote ang mga papeles at ang kanilang saklaw ng pandemya.

Ang kumperensyang tawag ay panloob, ngunit buod para kay Poynter mula sa ilang mga mapagkukunan na humiling ng hindi pagkakilala.

Kasama sa 24 na araw ng Hearst ang San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, New York, at isang grupo ng Connecticut.

Ang iba pang mga chain at indibidwal na pahayagan ay gumagawa ng sunud-sunod na nakakapanghinayang mga pagbawas bilang tugon sa isang biglaang paghina ng advertising sa pag-print habang ang aking mga kasamahan na si Kristen Hare at Tom Jones ay nag-uulat. At sa karamihan ng mga lugar, ang pag-print ng advertising ay mabilis na lumubog kahit na mas maaga sa taon.

Sa kabaligtaran, lumilitaw na nagpasya si Hearst ng mga komprehensibong lokal na ulat sa pandemya at ang recession ay isang pagkakataon upang ipakita ang gawaing serbisyo publiko at bumuo ng mga madla.

Nakakatulong na ang Hearst ay isang pribadong kumpanya, isang magkakaibang at mayaman. Ang dibisyon ng magazine nito na may Cosmopolitan at iba pang mga pamagat ay isang makina ng paglago sa loob ng maraming taon. At sa kahabaan ng paraan, nakagawa ito ng maraming matalinong pamumuhunan sa mga digital na negosyo at nagtatag ng isang internasyonal na bakas ng paa.

Kailangang bigyang-kasiyahan ng mga chain na pag-aari ng publiko ang mga mamumuhunan na makikinig sa isang pangmatagalang madiskarteng kuwento ngunit higit sa lahat ay nanonood nang malapit sa mga ulat ng kita kada quarter. At ang parehong mga chain at mga papel na pag-aari ng independyente ay maaaring kapos sa pera o labis na pinalawig sa paghiram, na tila walang pagpipilian kung hindi mag-cut.

Hindi tulad ni Hearst, ang pribadong Advance Local ng pamilya Newhouse, bahagi rin ng isang mas malaking kumpanya ng media, sinira ang natitirang operasyon ng pag-print ng balita sa Cleveland Plain Dealer nitong linggo lamang, pagkatapos matalo sa dalawang papel na kompetisyon sa New Orleans at ibenta ang The Times-Picayune sa karibal nito, The Advocate, noong nakaraang taon.

Na-profile ko ang pamamahala ni Hearst sa mga papel nito noong Disyembre 2016 sa isang kuwento sa Houston Chronicle. Kabilang dito ang pagkuha ng isang ring ng mas maliliit na weekly kung maaari at isang two-tier na istraktura ng isang basic at bayad na premium na digital na ulat.

Ang kumpanya ay may malalim na editoryal at executive bench at karaniwang nagpo-promote mula sa loob. Sa mga nakalipas na taon, ang pinuno ng dibisyon ng pahayagan na si Mark Aldam ay naging numero dalawa ni Swartz para sa buong kumpanya at si Jeffrey Johnson, na naging publisher ng ilan sa mas malalaking papel, ay humalili kay Aldam.

Si Aldam ay may reputasyon sa mga editor para sa mahigpit na kontrol sa badyet, kaya ang mga pagbawas ay hindi karaniwan para sa grupong Hearst.

Maaaring maging outlier si Hearst, hindi lamang sa pagkilos nito patungkol sa mga newsroom sa panahon ng krisis kundi sa mahabang laro na ginagampanan nito sa pangkalahatan. Gusto kong isipin, gayunpaman, na ang taya ni Hearst ay nagbubunga at nagbibigay-inspirasyon sa iba pang malalim na mamumuhunan, indibidwal at kumpanya, upang makita ang ilang potensyal na negosyo sa battered na industriya ng pahayagan.

Si Rick Edmonds ay ang media business analyst ng Poynter. Maaari siyang tawagan sa email.