Para sa lokal na balitang hindi pangkalakal, ang 2020 ay isang napakagandang taon, at ang 2021 ay magiging mas mahusay

Limang mga hakbangin ang nagdidirekta ng pera at talento sa mga lokal na newsroom sa buong bansa. Makakabawi ba ito sa pagbaba ng mga legacy na newsroom?

(Ren LaForme/Poynter)

Kabaligtaran sa pag-wipeout ng negosyo para sa karamihan ng legacy na media noong nakaraang taon, ang malalaking nonprofit na lokal na inisyatiba ay umuunlad at nasa landas din para sa malusog na paglago sa taong ito.

Isaalang-alang:

Ang ulat para sa Amerika ay isa sa anim na finalists para sa pangalawang '100&Change' na kumpetisyon ng MacArthur Foundation — isang $100 milyon na gawad na iginawad para sa isang malaking solusyon sa isang malaking problema. Kahit na ang Report for America's initiative na alisin ang mga disyerto ng balita ay hindi ang nagwagi - laban sa kumpetisyon sa mga panukala tulad ng paggamot sa malaria o pag-aalis ng kawalan ng tirahan - ang mapili sa 3,650 paunang aplikante at 475 na tinanggap para sa pagsusuri ay magpapalakas sa visibility at pagpopondo ng programa.

Ang ProPublica, isang pioneer ng mga nonprofit na startup noong 2007, ay tahimik na lumipat upang dagdagan ang mga pambansang proyekto sa pagsisiyasat nito ng isang pares ng malalaking lokal na pagsisikap . Naglunsad ito ng mga kaakibat na nakabase sa estado sa Illinois at Texas at tumulong sa 45 na proyekto doon at sa ibang lugar sa nakalipas na tatlong taon sa pamamagitan ng pagbabayad ng mga suweldo ng mga reporter at pagbibigay ng tulong sa pag-edit at presentasyon sa mga naitatag na organisasyon. Isa sa mga iyon, nagtatrabaho sa Anchorage Daily News, nanalo ng Pulitzer Prizes para sa Serbisyong Pampubliko at Pambansang Pag-uulat noong nakaraang taon. Ang badyet na $6 milyon sa 2020 para sa mga lokal na pagsisikap ay tataas sa $10 milyon sa 2021 (mula sa kabuuan para sa ProPublica na $35 milyon).

Ang iba pang mga inisyatiba ay nagsisimula . Ang American Journalism Project ay nagtayo ng isang pangkat ng mga gawad upang ipamahagi ang $50 milyon sa susunod na ilang taon. Nag-uugat na ang matagal nang pagtulak ng Knight Foundation para mainteresan ang mga foundation ng komunidad sa pagsasaalang-alang ng tulong para sa lokal na pamamahayag bilang bahagi ng kanilang mga programang gawad. Ang mga for-profit na pahayagan at iba pang lokal na saksakan ay nakikibahagi rin sa mabilis na pagsisimula sa paghahanap ng mga kontribusyon mula sa mga mambabasa at pilantropo na inilaan para sa partikular na mga proyekto sa pagsisiyasat at pananagutan o ang kakayahang lumikha ng mga ito.

Sa pag-survey sa lima sa pinakamalaking pagsisikap (hindi nangangahulugang isang kumpletong listahan), nakita ko ang ilang mga pattern na umuusbong.

Gaya ng karaniwan sa mundo ng pundasyon, ang ilan sa parehong kilalang outlet ay paulit-ulit na lumalabas bilang mga tatanggap — Ang Texas Tribune , VTDigger , ang bagong Spotlight ng Mountain State sa West Virginia. Ito ba ay isang kaso ng mga mayayaman na yumaman at totoong mga disyerto ng balita ay nananatiling mga disyerto? siguro. Ang isang matagal nang itinatag na kasanayan sa mga pundasyon ay ilagay ang kanilang pera kung saan sila ay lubos na magtitiwala sa nais na resulta.

Ang mga consumer ng American media sa wakas ay tila nakakakuha ng mensahe na ang kanilang lokal na pahayagan ay hindi malusog sa pananalapi - nabawasan na at nahaharap sa isang mortal na banta sa lalong madaling panahon. Hindi lamang tumataas ang mga digital na subscription, ngunit ang mga mambabasa ay nagsisimulang kusang magpadala ng mga regalong mababawas sa buwis.

Sa mundong mapagkawanggawa, nahahati ang opinyon sa pagpapaabot ng tulong sa for-profit na media. Nakikita ng ilan na ang sektor ng pahayagan ay napakalayo na at ayaw magpadala ng isang sentimos sa mga sakim na may-ari ng hedge fund chain. Naniniwala sila na ang nonprofit na modelo ay ang mas magandang istraktura ng pagmamay-ari at ang hinaharap ng ambisyosong lokal na balita. Iniisip ng iba na ang mga itinatag na for-profit outlet (kasama ang lokal na broadcast) ay nagpapanatili ng kinakailangang sukat, kaalaman sa institusyonal ng kanilang mga komunidad at mga newsroom na maaaring mag-pivot upang masakop ang isang malaki at kumplikadong kuwento tulad ng pandemya.

Ang isa pang isyu, sinabi sa akin ni Tom Rosenstiel, executive director ng American Press Institute, ay umaangkop sa lumang katotohanan tungkol sa pagbibigay sa isang tao ng isda kumpara sa pagtuturo sa kanya na mangisda. Pangunahing pinopondohan ng Report for America ang mga reporter, na naglalagay sa kanila kung saan maaari nilang ituloy ang mga kuwento na kung hindi man ay hindi matatapos (ngunit sa kicker na kailangan ng mga organisasyong tatanggap na magtaas ng laban). Ang American Journalism Project at ang mas bago Pabilisin ang Lokal mula sa Local Media Association ay tungkol sa pagbuo ng kapasidad sa mga organisasyon na gawin ang kanilang sariling pangangalap ng pondo at pamahalaan ang kanilang panig ng negosyo.

Upang sabihing umuunlad ang sektor na hindi pangkalakal ay nangangailangan ng isang kwalipikado - nagdusa rin sila mula sa pandemyang pag-urong ng advertising noong 2020 at ang pagpapatuloy nito sa taong ito. Ang mga kita mula sa mga kaganapan at sponsorship ay tumama, kahit na ang mga virtual na kaganapan at ang patuloy na lakas ng mga newsletter ay nakatulong doon.

Ang pangunahing kaganapan, gayunpaman, ay suporta sa pundasyon at pagkuha ng atensyon ng mayayamang indibidwal - iyon ay yumayabong. Gayundin ang tagumpay sa paggawa ng maimpluwensyang pamamahayag, malinaw na tumataas, ay dapat magbunga ng higit pang tagumpay.

Narito ang mga detalye ng paglago para sa limang inisyatiba ng tala.

Nakausap ko ang reporter na si Kyle Hopkins noong unang bahagi ng hapon ng Mayo siya at ang Anchorage Daily News ay nanalo ng 2020 Pulitzer Prize para sa Serbisyong Pampubliko . Maliwanag na nasasabik si Hopkins ngunit hindi masyadong nasasabik na makalimutan ang pag-kredito kay Charles Ornstein, namamahala sa editor ng Local Reporting Network ng ProPublica, para sa tulong sa lahat ng elementong gumagawa para sa isang knockout na proyekto — pagsusuri ng data, pagtatanghal at pag-edit ng kwento.

Ibinahagi ng ProPublica ang karangalan para sa mga kuwento tungkol sa sekswal na pang-aabuso at ang kakulangan ng pagpapatupad ng batas sa malalaking bahagi ng kanayunan ng Alaska - at binayaran nito ang suweldo ni Hopkins. Ito ang ikaanim na Pulitzer ng nonprofit at isang mataas na marka para sa lokal na network, ngunit isa lamang sa dose-dosenang mga naturang proyekto na nagpapalakas ng pinakamahusay na uri ng lokal na pamamahayag.

Ornstein, na kasama ng ProPublica mula nang ilunsad ito noong 2007 pagkatapos ng isang matagumpay na karera (kabilang ang isang pampublikong serbisyo na si Pulitzer sa kanyang sarili sa Los Angeles Times ), nagbigay ng account na ito: “Sa unang dekada, pangunahing nakatuon kami sa mga pambansang pagsisiyasat (bagama't sa simula ay ibinahagi iyon sa mga lokal na outlet). Ngunit nang makita namin ang tagumpay, nagsimula rin kaming makakita ng isang papel para sa amin sa lokal - ang pinakamalaking puwang na dapat punan.'

Nakipagkasundo ang ProPublica sa isang tugon sa lokal na krisis sa balita na may dalawang diskarte. Una itong naging rehiyonal noong 2017, inilunsad ang ProPublica Illinois kasama ang isang editor at 12 mamamahayag. Noong nakaraang taon, nagdagdag ito ng anim na taong Texas investigative team na nasa The Texas Tribune. Sa taong ito, lalawak ang yunit ng Illinois upang masakop ang iba pang mga estado sa Midwest, at ang mga yunit para sa mga rehiyon ng Timog at Kanluran ay nasa trabaho, sabi ni Ornstein.

Hiwalay, ang Lokal na Network ng Pag-uulat nagsimula noong 2018 na may pitong pilot project. Lalago ito sa 20 proyekto sa 2021, sinabi ni Ornstein, at ang ProPublica ay magpapalawig na ngayon ng suporta hanggang sa tatlong taon para sa mga lokal na koponan na pinamumunuan ng mga matitinding reporter.

Bahagi ng ibinibigay ng ProPublica ay ang pag-screen para matukoy ang mga ideyang may pinakamaraming pangako. Pagkatapos ay kumukuha ito sa kanyang 125-taong silid-basahan at mahabang karanasan upang magbigay ng iba't ibang tulong habang isinasagawa ang kanilang pagpapatupad.

Kung mayroong isang lihim na sarsa sa pagpapahusay ng isang lokal na proyekto, sinabi ni Ornstein, maaaring ito ay ang mga infographics ng exclamation point at mga interactive na ibinibigay nila. Binanggit niya bilang mga halimbawa ang isang serye noong 2019 ng The Advocate/Times-Picayune sa New Orleans noong polusyon ng mga planta sa pagpoproseso ng kemikal , at isang serye na may Honolulu Star-Advertiser sa 'ang nakamamanghang epekto ng mga pader ng dagat upang protektahan ang mga mansyon' sa kapinsalaan ng mas malawak na mga isyu sa kapaligiran at klima.

Ang ilang iba pang mga proyekto ng tala, aniya, ay naging MLK50 Ang paglalantad ng mga ospital na kumikita sa pangangalaga sa mga mahihirap sa Memphis, sa pangunguna ni Wendi C. Thomas at sinamahan ng isang maayos na pagsisikap sa pakikipag-ugnayan; at saklaw ni Molly Parker para sa ProPublica Illinois at Lee Enterprises' Southern Illinoisan sa ang kabiguan ng Department of Housing and Urban Development na subaybayan ang kaligtasan sa mga proyektong pabahay .

'Mayroon kaming mas kapaki-pakinabang na mga ideya kaysa sa maaari naming pondohan,' sabi ni Ornstein, ngunit mayroon din siyang banayad na pamantayan para sa pagpili. 'Kami ay naghahanap ng isang natatanging kahulugan ng lugar, hindi isang kuwento na maaaring sabihin kahit saan. Kaya ang mga tanong (tinatanong namin) ay bakit narito at bakit ngayon.” Bilang halimbawa, sinabi ni Ornstein, nakatanggap siya ng maramihang mga panukala para sa localized na coverage ng opioid crisis, talagang isang magandang kuwento upang i-localize ngunit hindi akma sa modelo ng ProPublica.

Ang mga lokal na proyekto ng ProPublica ay nagdaragdag ng hanggang $6 milyon na pangako sa 2020 at $10 milyon sa 2021 — isang kritikal na masa na malamang na panatilihin ang spigot ng malakas na lokal na pagsisiyasat na dumadaloy sa mga darating na taon.

Kahit na may 60%-plus growth spurt na iyon, sinabi ni Ornstein, hinahanap niya ang 'tamang equilibrium - hindi tayo lumalaki nang kasing bilis ng Report for America.' Ang ideya ay siguraduhin na ang bilang ng mga proyekto ay hindi lalampas sa kapasidad na suportahan ang mga ito. Upang makasabay, ang ProPublica ay nag-promote ng ilang mga editor noong nakaraang tag-araw at kumuha ng tatlo pa para sa mga lokal na programa noong Disyembre .

Noong itinatag nina Steve Waldman at Charles Sennott ang Report for America noong 2017, maluwag na na-modelo sa Magturo para sa Amerika ng mga di-tradisyonal na mga kabataang guro, nagpasya silang tumulong sa pag-aayos sa problema ng humihinang mga kawani ng pahayagan at mga disyerto ng balita.

Ang disenyo ay upang ilagay ang mga batang reporter, karaniwang may tatlo o apat na taon ng karanasan, sa mga outlet sa buong bansa. Ang ulat para sa America ay nagsa-screen ng parehong mga reporter na naghahanap ng isang mataas na epekto ng pagtatalaga at ang mga publikasyon at broadcast outlet na umaasang maging mga host. Kahit na sa unang taon, ang mga aplikasyon sa magkabilang panig ng deal ay higit na lumampas sa kung ano ang maaaring pondohan ng organisasyon.

Sina Waldman at Sennott ay may mahabang karanasan sa mga startup at sa mundo ng pundasyon, at bumuo sila ng dalawang maarteng feature sa kanilang diskarte. Nagsimula sila sa maliit na may 14 na pagkakalagay upang matutunan at pinuhin ang kanilang ideya at upang ipakita sa mga nagpopondo na ang diskarte ay nagbunga ng mga resulta.

Gustong banggitin ni Waldman ang reporter na itinalaga sa muling binuksang easten Kentucky bureau ng Lexington Herald Leader na nakahanap ng lead para sa isang kuwento tungkol sa pagkabigo ng water system sa kanyang ikalawang araw sa trabaho.

Nagpasya din ang Report for America na hilingin na ang mga lokal na tatanggap, para sa tubo o hindi pangkalakal, ay magbigay ng 50% na tugma. Bukod sa pagpapakita ng pangako sa halip na kunin lamang ang pera, ang mga tatanggap ay may malakas na insentibo na kumuha ng mga pundasyon ng komunidad o mga pribadong pilantropo na maaaring walang pamamahayag sa kanilang radar.

Kung magtagumpay ang matapang na bid para sa $100 milyon ni MacArthur, nag-email sa akin si Waldman, “Maaari tayong maging mas malaki at mas mabilis. Makakarating tayo sa 1,000 reporter sa 2024 at maglalagay ng 2,500 sa kurso ng limang taong grant. Inaasahan namin na iyon ay mga 600,000 piraso ng pamamahayag. Kung gaano kahalaga, inaakala namin na ang ganitong paraan ay makakagamit ng humigit-kumulang $140 milyon (sa) mga lokal na donasyon sa mga lokal na silid-balitaan.”

Kahit na wala ang grant, ang Report for America ay nagpaplano para sa mabilis na paglago at nagpakilala ng isang twist - noong Disyembre ay inihayag na ito ay magiging pagkuha ng pangkat ng mga mamamahayag na may hindi bababa sa walong taong karanasan sino kayang magcoach at mag edit pati mag report.

Kasama sa pagsisikap ang pagpapalawak mula sa 160 newsroom at 225 na mamamahayag sa taong ito ng programa hanggang sa 200 pahayagan at 300 na mamamahayag para sa taon simula Hunyo 1, ayon kay Kim Kleman, Report para sa pambansang direktor ng America, na ngayon ay nangangasiwa sa mga pagkakalagay.

Ang bago, mas may karanasan na grupo ay malamang na nasa 20, aniya. Ang paglipat sa mga naunang reporter ng karera ay sumusunod sa input mula sa mga tatanggap, sabi ni Kleman. 'May umiiyak na pangangailangan para sa higit pang mga batikang reporter at editor sa mga organisasyon sa lahat ng dako.'

Habang lumalaki at tumatanda ang Report for America, sinabi sa akin ni Kleman, ang dami at pagiging kumplikado ng paggawa ng mga posporo ay lumalaki din. Iyon ay maaaring mangahulugan, halimbawa, pagtiyak na ang isang pampublikong istasyon ng radyo ay nakakakuha ng isang taong may audio production at mga kasanayan sa paghahatid ng broadcast.

Maliban kung ang isang outlet ay may isang partikular na reporter sa isip, 'binibigyan namin sila ng isang talaan,' sabi ni Kleman, upang mabawasan ang pagkakataon ng isang hindi magandang akma. Sa taong ito partikular, ang Report for America ay nagdodoble ng mga pagsisikap upang matiyak na ang mga mamamahayag na may kulay — 42% ng pangunahing grupo nito hanggang ngayon — ay mananatiling mahusay na kinakatawan.

Inamin ni Waldman sa isang naunang bahagi na ginawa ko na kahit na magbayad lamang ng kalahati ng isang suweldo ay isang mamahaling gawain, ngunit maaari nitong makuha ang imahinasyon ng kahit na ang pinaka-sopistikadong mga pundasyon tulad ng MacArthur at gumawa ng mga silid-balitaan ng isang malaking hakbang pasulong sa isang proyekto na malamang na hindi nila gagawin. kayang-kaya.

Naisip ko kung ang disenyo ng Report for America o kahit na Report for America mismo ay maaaring gumana bilang isang template para sa isang pederal na pamumuhunan sa lokal na pamamahayag - isang buffer laban sa pamumulitika sa mga naturang parangal.

Nananatiling may pag-aalinlangan si Waldman. Kahit na may third party na pumipili kung paano pinakamahusay na gagastusin ang pederal na pagpopondo, Sinabi sa akin ni Waldman noong nakaraang taon , maaaring pumasok pa rin ang pampulitikang presyon. Dobleng totoo iyon dahil ang isang diyeta na ganap na mga kuwento ng pag-iimbestiga ay tiyak na magpapagulo sa mga balahibo ng mga pulitiko.

Ang presidente ng ProPublica, si Richard Tofel, ay may katulad na pananaw. “Kukunin lang namin ang pera ng publiko kung ito ay talagang content-neutral, aniya, “iyan ay bukas sa lahat ng mga publisher. Kaya, ang mga subsidyo sa postal rate, oo; anumang digital (Corporation for Public Broadcasting), hindi.”

Sumakay si Sarabeth Berman sa American Journalism Project bilang CEO noong Mayo pagkatapos ng isang karera sa international education philanthropy. Ang kanyang appointment at ang iba pang 14 na miyembrong kawani, na may malakas na representasyon ng mga taong may kulay, ay mukhang isang pundasyon, hindi isang koleksyon ng mga editor at reporter.

Yung magkatugma ang misyon na inilarawan ng mga founder na sina Elizabeth Green ng Chalkbeat at John Thornton (isa ring co-founder ng The Texas Tribune) habang inilunsad nila dalawang taon na ang nakararaan — Ang AJP ay tungkol sa pagbuo ng kapasidad para sa pagpapanatili sa halip na direktang pamumuhunan sa newsgathering tulad ng Report for America.

Sa 16 na organisasyon sa una sa ilang taon ng suporta, sinabi sa akin ni Berman, binago na nila ni AJP ang una nilang itinakda na gawin. Ang unang wave ng mga tatanggap ng grant ang napili na may mata sa pagbuo ng iba't ibang mga modelo — tulad ng Chalkbeat o The Texas Tribune, ngunit hindi eksaktong mga replika — na magbibigay sa mga startup at mga batang nonprofit ng isang pagpipilian ng mga diskarte sa negosyo upang tularan.

Gayunpaman, habang pinabilis ng pandemya ang pagbaba ng mga pahayagan, sinabi ni Berman, bahagyang nagbago ang pamantayan. 'Kami ngayon ay partikular na naghahanap ng mga organisasyon na maaaring lumago at lumaki ... na may talento at mga kondisyon upang maging mga anchor para sa kanilang estado o metro.'

Kabilang sa mga halimbawa ang VTDigger, na ngayon ay may pinakamalaking newsroom sa estado, o The Oaklandside, na umikot mula sa kalapit na Berkeleyside, at nagsisilbi sa isang komunidad ng Black, Latino at Asian American sa Oakland (kung saan ang Oakland Tribune na pag-aari ng MediaNews Group ay naging lubhang nabawasan sa mga mapagkukunan ng balita).

Ang medyo hindi gaanong interes, aniya, ay mas makitid na nakatuon o mga boutique na startup na may dalawa o tatlong mamamahayag, kahit na 'mayroon kaming diskarte sa portfolio - ang ilan ay magkakaiba.'

Kasama ng iba pang mga organisasyon, tinitingnan ng Berman at AJP ang mga masiglang pundasyon ng komunidad upang suportahan ang lumalaking nonprofit na may potensyal na maging pangunahing pinagmumulan ng balita sa isang partikular na lugar. Ang panganib ng pandemyang ad recession ay nakakatulong na gawin ang kaso.

Ang background ni Berman ay wala sa journalism (bagaman siya ay kasal sa New Yorker na reporter na si Evan Osnos), ngunit sa halip ay sa mga tungkulin ng pamumuno sa Teach for China at pagkatapos ay Teach for All. Sa isang kalahating oras na panayam, tila ipinakita niya ang parehong sigasig at pokus na naging dahilan kung bakit si Green ay isang napakagandang fundraiser para sa kanyang mga proyekto — pinakakamakailan ay ang $1 milyon na 'popup' na newsroom na Votebeat (pinalawig lang hanggang 2022).

Ang AJP ay nakapagbigay na ng $12 milyon mula sa una venture philanthropy pondo na may mga asset na $40 milyon, at nagsisimula sa isang segundo. Ang mga gawad ay nasa maraming taon na mga yugto, ngunit sinabi sa akin ni Green na ang proyekto ay gagastusin kung ano ang itataas nito sa halip na lumikha ng isang endowment tulad ng ginagawa ng maraming mga pundasyon at nililimitahan ang mga gawad sa kinikita.

Naniniwala si Green na ang nonprofit na pamamahayag, na walang hadlang sa mga kita para sa mga shareholder at nagpapahiram, ay ang hinaharap. Ang mga tatanggap nito ay pawang mga nonprofit. Siya at si Thronton ay nagtakda ng mahabang layunin na makalikom ng $1 bilyon upang suportahan ang ganoong uri ng lokal na pamamahayag.

Ang bagong launch Lab para sa Pagpopondo sa Pamamahayag , isang inisyatiba na pinondohan ng Google, ay hindi lamang tumatanggap ng mga legacy na pahayagan na nakikibahagi sa larong pangangalap ng pondo, ngunit nakikipagsosyo rin ito sa The Seattle Times, na mayroong 10 taon ng karanasan sa pangangalap ng pondo at isang track record ng tagumpay .

Isa sa ilang mga programa ng Local Media Association , ito ay mahigpit na pagsasanay sa pagpapalaki ng kapasidad, mahalagang paraan sa paglulunsad at pagtatagumpay sa pagsisikap na makakuha ng mga donasyon at mga gawad ng pundasyon.

Ang siyam na buwang kurso ng pag-crash na may paunang cohort ng 16 na organisasyon na inilunsad noong taglagas at nagpapatuloy sa taong ito, sinabi sa akin ni Frank Mungeam, direktor ng pagbabago sa LMA.

Sinabi ni Mungeam na ang threshold na kwalipikasyon para sa pagpili ng mga kalahok na organisasyon ay 'isang ipinakitang kakayahan' na magsagawa ng mga pagsisiyasat at 'isang pangako mula sa mga publisher.'

Ang ehersisyo ay nagpapasiklab din ng isang matalim na pagtuon sa pagtukoy ng isang misyon at nagsasangkot ng isang community listening tour na maaaring tumuklas ng mga pangangailangan na hindi nakuha ng mga puwang sa saklaw.

Kabilang sa mga unang lumabas sa chute na may mga kampanya sa pangangalap ng pondo ay ang The Advocate/The Times-Picayune ng New Orleans at The Post and Courier ng Charleston, South Carolina. Ang bawat isa ay nanalo ng isang Pulitzer sa mga nakaraang taon at gumagawa ng tuluy-tuloy na stream ng mga ambisyosong pagsisiyasat.

Parehong sinabi sa akin ni Gordon Russell, editor ng mga pagsisiyasat ng The Advocate, at P.J. Browning, presidente ng The Post and Courier, na masyadong maaga para sukatin ang mga resulta ng kampanya at kung ano ang magagawa nila sa pera.

Ngunit tinukoy ng The Advocate ang layunin ng pagdodoble sa apat na tao na investigative team nito at lumikha ng eleganteng website (katulad ng sa The Seattle Times) na maaaring magdokumento ng fundraising at mga resulta nito.

Nakipagkontrata ang LMA sa The Times para ibigay ang laman ng pagsasanay at may beteranong public media executive na si Joaquin Alvarado sa tungkuling iyon. Sinabi sa akin ni Mungeam na ang grupo ay nakalikom na ng $600,000 sa paunang yugtong ito. Sinipi niya si Alvarado bilang pagtantya na ang mga pahayagan ay dapat na makakuha ng ikatlong bahagi ng kanilang kita mula sa mga donasyon.

Ang pera ay wala pa sa kamay para sa pangalawang cohort, sabi ni Mungeam, ngunit siya at ang LMA ay labis na interesado dahil sa hindi maikakailang pag-ugoy mula sa advertiser patungo sa suporta ng madla bilang isang modelo ng negosyo. 'Kailanman sa aking karera ay hindi ko nakita na may mas malawak na pagpapahalaga sa kung ano ang ginagawa ng mga lokal na mamamahayag at kung ano ang idinaragdag nila sa isang komunidad.'

Si Jennifer Preston ay nagtatapos sa anim na taon ngayong buwan na pinamumunuan ang mga programa sa pamamahayag sa Knight — ang pangunahing tagapondo ng balita at edukasyon sa balita sa loob ng mga dekada. Sa post na iyon, nagkaroon siya ng 360-degree na pagtingin sa ebolusyon ng nonprofit na lokal na balita at gusto niya ang kanyang nakikita.

'Mas mahalaga ito kaysa dati,' sabi niya sa akin. 'Lubos akong nag-aalala tungkol sa mga website na nagpapanggap bilang lokal na balita. … May epekto ang mga ito sa lubos na walang kaalaman (ngunit) lubos na nakatuon (mga mamimili ng balita).”

Ito ay kritikal na 'na labanan ang disinformation gamit ang tumpak na impormasyon,' patuloy niya, at nangangahulugan iyon ng 'independiyenteng hindi partisan na pag-uulat ... lokal, orihinal na pag-uulat.' Tumatawag mga pekeng lokal na site ng balita na nagpapanggap na may mga pangalang mala-dyaryo ay bahagi rin ng kung ano ang maaaring gawin ng mga lehitimong lokal na organisasyon ng balita.

Bilang isang index ng pag-unlad ng nonprofit na sektor, binanggit ni Preston NewsMatch , isa sa mga signature program ng Knight kasama ang iba pang pambansang pundasyon sa pakikipagtulungan sa Institute of Nonprofit News. Noong 2020, lumawak ang 4 na taong gulang na programa sa 260 kalahok. Ang mga dolyar na itinaas ay itinatala pa rin ngunit lalampas sa $43 milyon mula 2019.

Direktang sinusuportahan ng NewsMatch ang mga outlet at isa rin itong insentibo para sa mga foundation ng komunidad, na ang mga kontribusyon ay tugma, na gawin ang pareho. Si Knight ay mahusay na nagsisikap bago dumating si Preston upang makuha ang mga lokal na pundasyong ito upang palawakin ang kanilang saklaw lampas sa tradisyonal na mga gawad para sa kalusugan at sining at isaalang-alang din ang pagkakawanggawa sa pamamahayag.

Nagbunga ang pagtitiyaga; ngayon, ang mga nonprofit na startup pati na rin ang mga proyekto sa pagsisiyasat ng mga legacy na pahayagan ay unti-unting nakakakuha ng higit na suporta mula sa mga naturang foundation at indibidwal na mga donor.

Dumating si Preston kay Knight makalipas ang mga taon bilang digital editor at newsroom administrator sa The New York Times. Sa isang tala na nagpapahayag ng kanyang pag-alis , ang presidente at CEO ng foundation na si Alberto Ibargüen ay sumulat: 'Nang sumali si Jennifer sa Knight Foundation, dumaan kami sa isang makabuluhang panahon ng pagbabago sa teknolohiya at pag-eeksperimento. Itinuro niya ang focus na iyon pabalik sa mga lokal na newsroom.'

Bukod sa matagal nang suporta ni Knight sa mga endowed na propesor sa mga unibersidad sa buong bansa, nilikha ng foundation ang tinatawag na Table Stakes program, isang napakadetalyadong roadmap para sa mga naitatag na organisasyon upang lumikha ng digital na pagbabago na may masusukat na resulta ng kita. (Ang ilan sa pagsasanay na iyon ay ginagawa sa Poynter).

Marami ngunit hindi lahat ng mga kalahok na organisasyon ay metro o mid-sized na mga pahayagan, na kung minsan ay mas maaga sa huling dalawang dekada ay tila nawalan ng pabor kay Knight.

Parehong sinusuportahan ng Knight ang Report for America at ang American Journalism Project. Kasama nito ang mga nasa isang malawak na pangmatagalang $300 milyon na Journalism and Democracy Initiative .

Tinanong ko si Preston kung mayroong anumang panganib ng napakaraming malalaking proyekto na nagpapatuloy sa isang tiyak na palayok ng pera ng pundasyon. 'Hindi ko nakikita na nakikipagkumpitensya sila sa isa't isa,' sagot niya. 'Nakikita ko silang nakikipagtulungan sa isa't isa at nilulutas ang iba't ibang bahagi ng problema.'

Ang pagbibilang ng mga lokal na nonprofit (at para sa profit na mga lokal na startup, pati na rin) ay literal na isang gawaing isinasagawa, isang multi-year na proyekto ng INN . Naging mas mahirap din sa paglipas ng mga taon na sabihin kung gaano karaming suntok sa pag-uulat ang nawala habang nakikipagpunyagi ang mga lokal na pahayagan, magasin at alt-weeklies. Ang mga industriya ay huminto sa kanilang sariling pag-uulat sa mga istatistikang iyon, na binabanggit ang mga ito bilang masamang relasyon sa publiko.

Gayunpaman, wala ang tiyak na impormasyon, nagdududa ako na ang pinaka-masigasig na mga tagapagtaguyod at practitioner ay maaaring gumawa ng isang kaso na ang bago ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa luma ay bumababa.

Iyan ay higit pa sa isang pag-aalinlangan, ngunit hindi na isang dahilan para i-pigeonhole ang nonprofit na sektor bilang kapaki-pakinabang na maliliit na eksperimento na pinaliit ng mga pagtanggi sa legacy na balita.

Inilarawan ni Rosenstiel ng API ang kanyang sarili bilang isang 'masigasig na realista' tungkol sa paglago ng sektor na naniniwala na ang 'scale ay isang isyu pa rin.' Pinagtatalunan din niya 'ang ideya na ang hindi pangkalakal ay (intrinsically) mas mahusay at mas etikal. Iyan ay empirically false.'

Para sa isang bagay, ang sektor ay kailangang makipag-ayos sa kasukalan ng layunin ng donor. Maaari ba nilang kunin ang pera nang hindi binibili ang mga resulta na gusto ng nagpopondo (kumpara sa pagpunta kung saan humahantong ang pag-uulat)? At gaya ng natuklasan ng The Texas Tribune ilang taon na ang nakalipas, kung gaano kalaki ang mga sponsor ng mga kaganapan at newsletter na tinatrato sa mga ulat ng balita ay nagiging isang sensitibong tanong.

Para sa lahat ng iyon, sinabi ni Rosenstiel na ang mga inisyatiba ay naging 'mahalaga at nakakadagdag.' Mahal ang paglalagay ng mga reporter sa kalye. Ang ulat para sa America at ProPublica ay ginagawa iyon, sabi ni Rosenstiel, kasama ang karagdagang sipa ng pagsasanay sa mga nakababatang mamamahayag na gumawa ng trabaho nang may malalim at epekto.

Sa pagsasama-sama ng bahaging ito, natagpuan ko ang higit na matatag na pataas na tilapon sa pagpopondo at mga kapansin-pansing resulta kaysa sa inaasahan ko. Ngayon na may mga pahayagan na sumusulong upang humingi ng philanthropic na pagpopondo para sa kanilang mga yunit ng pagsisiyasat, nakikita ko ang katumbas ng isang pagsasama-sama ng layunin sa pagitan ng luma at bagong mga modelo bilang isang posibilidad. Ang kabuuan ng dalawa ay maaaring magdagdag ng hanggang sa malusog na mga sistema ng balita para sa maraming komunidad.

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish noong Ene. 25, 2021.