Ang mainstream media ay palaging may problema sa pagkakaiba-iba. Kaya naman nagpapatakbo ako ng sarili kong newsroom.

Mula sa The Cohort, ang newsletter ni Poynter para sa mga kababaihan na sumipa sa digital media

(Shutterstock/Sara O'Brien)

Ang artikulong ito ay unang lumabas sa Poynter's Cohort newsletter. Mag-subscribe sa The Cohort para sumali sa isang komunidad ng mga kababaihan sa media na hindi natatakot na labagin ang mga panuntunan.

Nitong nakaraang linggo ay nagkaroon ng tipping point para sa mga mainstream na newsroom. Ang New York Times ay nag-publish ng isang sensationalized op-ed na nagbabanta sa panganib ng mga buhay; nagbitiw ang editorial page editor. Bumaba sa pwesto ang editor-in-chief ng Variety matapos sabihin ng mga miyembro ng kanyang newsroom na hindi sapat ang kanyang ginagawa para isulong ang pagkakaiba-iba. Ang executive editor ng Philadelphia Inquirer ay yumuko pagkatapos na maglathala ang papel ng isang headline na nagsasabing mas mahalaga ang mga gusali kaysa sa buhay ng mga Itim. Ilang editor ng Pittsburgh Post-Gazette tumanggi upang hayaan ang isang Black reporter na mag-cover sa mga protesta, na sinasabing naipahayag na niya ang kanyang opinyon sa isang tweet.

Bagama't ang mga pagkiling na inihayag ng mga insidenteng ito ay hindi nakakagulat, ang katotohanang maraming editor ang humarap sa pagsisiyasat ng publiko ay maaaring isang senyales (sa wakas) ng pagbabago ng panahon.

Ayon sa Pew, American newsrooms huwag magmuni-muni sa U.S. sa kabuuan — 77% ng mga empleyado ay hindi Hispanic na puti. Mas malamang na lalaki rin sila — 61% ay lalaki, kumpara sa 53% ng lahat ng manggagawa sa U.S. Ang mga gatekeeper ng journalism ay mas matanda at mas maputi.

Iniulat din ng Pew na ang mga nakababatang empleyado ng newsroom ay may higit na pagkakaiba-iba ng lahi, etniko at kasarian kaysa sa kanilang mga nakatatandang kasamahan. Gayunpaman, kahit na ang pagbabagong ito ay hindi sapat na mabilis. Halimbawa, ang Vox.com, isang mas batang publikasyon, pa rin hindi sumasalamin sa U.S. sa pangkalahatan.

Ito ang dahilan kung bakit nakikita natin ang pagtaas ng mga bagong publikasyon — gaya ng Blavity , Remix , o Sup China — nilikha ng mga taong hindi nakakaramdam na pinaglilingkuran ng mainstream media. Isa rin ito sa mga dahilan kung bakit ako nagtayo ng sarili kong newsroom.

Bago ako magsimula Ang juggernaut — isang publikasyong nag-uulat tungkol sa Timog Asya at sa mga tao nito sa buong mundo, na may pagtuon sa diaspora ng Timog Asya sa U.S. — Nagsagawa ako ng maraming pananaliksik. Ang una kong napansin noong nakausap ko ang mga mamamahayag ay gaano nila ginustong magkaroon ng ganito . Patuloy silang naghahatid ng mga kuwento tungkol sa kanilang mga komunidad sa mga editor, para lang sabihin na ang mga kuwento ay masyadong 'niche' o na 'walang pakialam.'

Malinaw na upang lumikha ng isang silid-basahan mula sa simula, tiyak na hindi ito dapat magmukhang kung ano ang ginawa nito noon.

Ang mas malalaking madla ay hindi palaging mas mahusay

Ang ilan sa mga pinakasikat na modelo ng pagpopondo para sa mga bagong kumpanya ng media — venture (o Kickstarter) na kapital, grant, ad — ay nagbibigay-insentibo sa mas malaki, mas malawak na madla. (Karamihan sa kapital na ito ay napupunta pa rin sa mga hindi minoryang tagapagtatag.) Madaling iwaksi ang mga kuwentong wala sa landas o tungkol sa mga komunidad ng minorya.

Sa The Juggernaut, hindi namin nais na isakripisyo ang aming pang-editoryal na pananaw sa paghahangad ng pagiging pangkalahatan o mga pag-click. Pinili namin ang isang modelo ng negosyo ng subscription, na kadalasan ay maaaring maging isang mas napapanatiling landas sa paghahatid ng mas naka-target na madla o isang partikular na komunidad.

Upang mapagsilbihan ang mismong madlang ito, kailangan naming makuha ang mga boses ng aming komunidad, na nagpilit sa aming mag-isip tungkol sa aming silid-basahan mula sa simula. Ang resulta? Ang aming pamunuan sa editoryal ay 100% hindi puti. Higit sa 90% ng aming mga freelance na mamamahayag ay mga taong may kulay; mahigit 80% ang kinikilala bilang babae.

Hindi iyon nangangahulugan na sabihing tapos na tayo — ang gawain ng pagbuo ng magkakaibang organisasyon ng balita ay hindi talaga nagtatapos.

Ang pagkakaiba-iba ay hindi lamang pagkakaiba-iba ng lahi

Ang kahulugan ng pagkakaiba-iba ay nagbabago batay sa konteksto ng madla na iyong pinaglilingkuran.

Para sa isang publikasyong tumutugon sa mga kuwento sa Timog Asya, kailangan din nating tanungin ang ating sarili: Magkakaiba ba ang ating mga manunulat at pinagmumulan pagdating sa kanilang relihiyon? Ang kanilang sekswal na oryentasyon? Ang kanilang socioeconomic background? Ang kanilang kasarian? Ang kanilang mga pananaw sa pulitika? Ang kanilang bansang pinagmulan? Ang kanilang kasalukuyang lungsod?

Upang masagot ang mga tanong na ito, kami sukatin writer stats (inisip kung ano ang ibabahagi sa atin ng ating mga manunulat). Isang mahalagang aral sa aking business school accounting class: 'Hindi mo makokontrol kung ano ang hindi mo masusukat.'

Hindi makapag-hire? Maghanap ng mga bagong freelancer (at makinig sa kanilang mga pitch)

Sa panahon ng mga downturn, ang mga publikasyon ay may posibilidad na bawasan ang kanilang mga freelancer na badyet. Ngunit kahit isang mahinhin badyet ng freelancer (para sa, sabihin nating, isang panauhing manunulat sa isang buwan) ay tumutulong sa pag-iba-ibahin ang karaniwang hanay ng mga boses. Gamitin ang pagkakataong iyon para humingi ng mga tao mga referral sa mga manunulat na hindi mo kilala. Kapag nag-pitch ang mga bagong manunulat at hindi mo naiintindihan kung bakit maaaring maging kawili-wili ang isang kuwento, magsaliksik pa. Bago sabihing 'hindi,' itanong: Ano ang nakikita nila na hindi ko nakikita? Mag-loop sa mga guest editor na may mga sariwang mata kung kailangan mo.

Huwag kailanman gawin

Ang mga resulta ay madalas na nagsasalita para sa kanilang sarili - mahalagang magkaroon ng pulso pakikipag-ugnayan ng mambabasa . Para sa bawat artikulo, sinusubaybayan namin ang mga view, pag-click sa button na mag-subscribe, at nag-subscribe. Nagbibigay-daan ito sa amin na subukan ang aming mga editoryal na hypotheses: Aling mga artikulo ang nakakagulat na gumana, nakakagulat na hindi, at gumanap tulad ng naisip namin? Kapag isinara mo ang feedback loop, nagbibigay ito sa iyo ng higit na kumpiyansa na mag-commission ng mga bagong ideya at bagong manunulat.

Nakikipag-usap din kami sa walo hanggang 10 customer bawat linggo sa loob ng 30 minuto bawat isa (nagulat ang ilan sa pag-abot namin!) upang maunawaan kung sino sila, kung ano ang gusto nilang basahin, kung ano ang ginawa namin nang maayos, at kung saan kailangan naming patuloy na pagbutihin.

Nakakapagod ang gawaing ito. Hindi lahat ay magiging masaya sa iyo sa anumang sandali ng oras — ngunit maaari kang patuloy na mapabuti, kahit na hindi ito agad na nakikita.

Patuloy na makinig.

Para sa mga karagdagang insight, komunidad at patuloy na pag-uusap tungkol sa mga kababaihan sa digital media, mag-sign up para matanggap ang The Cohort sa iyong inbox tuwing Martes.