Rebolusyonaryo? Isang hit? Isang miss? Sa anumang kaso, inilunsad sa wakas ang Scroll ni Tony Haile

Sa kagandahang-loob ni Tony Haile/Scroll

Pagkatapos ng higit sa tatlong taon ng pagbubuntis, kabilang ang higit sa isa sa beta, ipinakilala ng Tony Haile's Scroll ang bukas-sa-pampublikong bersyon nito ng site ngayon.

Ang dating CEO ng Chartbeat na si Haile ay katamtaman sa kanyang mga paghahabol para sa Scroll. Ito ay sinadya upang maging isang karanasan sa pagbabasa 'tulad ng magiging internet kung babalik tayo at imbento ito mula sa simula.'

Dinala ako ni Haile sa isang demo noong katapusan ng linggo, at ibinibigay ni Scroll ang dalawa sa mga pangakong ginawa niya. Kino-convert nito ang mga artikulong mabibigat sa ad mula sa mga kalahok na publikasyon sa mga display na walang ad at ginagawa ito sa isang iglap.

Mas naintindihan ko rin kung bakit isa itong passion project para kay Haile, isang kaakit-akit na Brit, na kung saan iba't ibang karanasan bago ang Chartbeat kasama ang pag-aaral at pagsulat tungkol sa Gitnang Silangan at pagtuklas sa North Pole.

Ang Chartbeat ay naging isang kailangang-kailangan na real-time na tool sa analytics sa maraming mga newsroom. Napagtanto nito ang isang ambisyong sinabi sa akin ni Haile mga taon na ang nakararaan — dinadagdagan ang mga pag-click at pageview ng mas makabuluhang mga sukat ng pakikipag-ugnayan. Ngunit hindi kailanman ganap na tinanggap ng komunidad ng advertising ang konsepto.

Sa pagtatapos ng aming pag-uusap, sinabi ni Haile, 'Nagtayo ako ng isang matagumpay na negosyo. Pinangunahan ko ang mga polar expeditions. Ngunit hindi ko kailanman magagalaw ang industriya ng ad. Higit pa iyon sa aking mga kakayahan … Hindi kami makakuha ng mga tagaplano ng media na magdagdag ng isa pang column sa kanilang mga spreadsheet sa Excel.'

Kaya isang produkto na naglalayong makatakas sa mga kalat, cookies, mabagal na oras ng pag-load at mga katulad nito kapag gumagamit ng digital na content. Sinabi ni Haile na sa palagay niya ay may 'ilang daang milyong tao doon na naghahanap ng mas magandang karanasan.'

Nag-aalok ang Scroll ng ilang iba pang mga kampanilya at whistles: madaling pag-imbak at pagpapakita ng iyong nabasa, ang pagkakataong ipagpatuloy ang anumang piraso kung saan ka tumigil kung naantala ka at ang opsyong lumipat sa isang (binuo ng makina) na bersyon ng boses ng text kung ikaw ay, sabihin, nag-aayos ng hapunan.

Para sa paglulunsad, sinabi ni Haile, ang unang buwan ay magiging libre, pagkatapos ay anim na buwan para sa $2.49 founding member na may tumalon sa buong rate na $4.99 sa isang buwan pagkatapos noon. (Mga karagdagang detalye sa Mag-scroll.com )

Nagbibigay iyon ng access sa isang mahabang listahan ng 300 site — kabilang ang The Atlantic, Slate at USA Today — ngunit hindi komprehensibo. Wala ang mga nangungunang binabayarang site tulad ng The Washington Post, The Wall Street Journal at The New Yorker.

Ang New York Times ay isang mamumuhunan ngunit hindi pa kalahok. 'Napakahusay nila, maaari silang maghintay at makita kung paano ito napupunta,' sabi ni Haile. 'Hindi nila kailangang baguhin ang kanilang (digital) na modelo ng negosyo.'

Ang listahan ay halos pambansa, ngunit sinabi ni Haile na malapit na siyang magdagdag ng ilang nangungunang publisher sa metro.

Ano ang mayroon dito para sa mga publisher? Mapupunta sa kanila ang isang bahagi ng buwanang bayarin sa membership ng bawat user, batay sa oras na itinalaga sa isang partikular na outlet (nakakakuha din ang mga user ng buwanang ulat kung paano ibinabahagi ang kanilang pera). Para kay Haile mismo, ipinakita ng isang pie chart na siya ay gumugol ng pinakamaraming oras sa Slate, sa susunod na The Atlantic.

Sa kagandahang-loob ni Tony Haile/Scroll

Maghintay — nakakabawi ba iyon sa kita ng ad na nawawala sa scroll display? Sabi ni Haile oo, at sa isang malawak na margin. Ang ani para sa panonood ng isang mambabasa ay hindi lamang mas mataas, ngunit mas mataas ng marami, ang sabi niya.

Tumanggi si Haile na magsalita tungkol sa mga layunin sa bilang ng madla. Malinaw na aabutin ito ng mahabang panahon at maraming sukat upang gawing magkano ang mga royalty na iyon. Sa kabaligtaran, may maliit na pakinabang samantala, kasama ang ilang pagkakalantad sa mga bagong mambabasa na maaaring mga potensyal na subscriber. At ang sistema ng Scroll ay nag-iiwan ng mga metro ng suweldo nang buo — hindi ito katapusan sa paligid ng paywall.

Pa rin ako (at sigurado ako sa iba) ay nagtataka kung gaano kahanda ang mga mambabasa na maglabas ng $60 sa isang taon para sa isang mas mahusay na karanasan sa pagbabasa. Walang dudang nakakairita ang ad cacophony — ngunit nakakairita iyon? At paano malalaman ito ng mga potensyal na user, marami sa kanila ay 'kaswal' na mga consumer ng balita at hindi newshounds, ayon sa paglalarawan ni Haile?

Nakikita ko ang Scroll bilang hybrid — pinsan sa iba pang multi-publication na mga bundle ng subscription, nakaraan at kasalukuyan, marami sa mga ito ay flop. Ito ay hindi eksaktong isang micropayment system, maliban sa paraan kung paano binabayaran ang publisher.

Ni ang pagpili ng mga artikulo ay na-curate sa iyong mga kagustuhan sa pagbabasa tulad ng ipinakita sa pamamagitan ng pagsubaybay sa iyong online na aktibidad. Pumili ka sa kanila, marahil sa prompt ng isang lingguhang 'pinakamahusay' na newsletter. Kaya't ang Scroll ay walang guided serendipity na pinahahalagahan ko, halimbawa, sa Pocket platform ng Mozilla.

Habang ang Haile at mga collaborator ay dahan-dahang nagsusumikap sa malaking hamon sa teknolohiya ng agarang pag-alis ng mga ad sa isang post, ang iba pang mga serbisyo tulad ng Apple News ay pumasok sa espasyo.

Ang reputasyon ni Haile sa industriya ay bahagyang bakas sa kanyang pag-uunawa ng pitong taong landas para sa Chartbeat mula sa isang nakatayong simula noong 2009. Tataya ako sa pangalawa at pangatlong yugto na nasa yugto ng pagpaplano para sa Scroll.

Ngunit ito ay bumagsak sa isang simpleng panukala. Ang maayos bang pagbasa ay 'isang trabahong dapat gawin' para sa mga mamimili at mga publisher (sa mga salita ng nakakagambalang teorya ng pagbabago na si Clayton Christensen, na namatay noong nakaraang linggo)? Ginawa ni Haile ang mahirap na lansihin sa pag-imbento ng isang mahalagang bagay sa Chartbeat — kaya marahil isang pangalawang aksyon ang nasa mga kard.

Si Rick Edmonds ay ang media business analyst ng Poynter. Maaabot siya sa email .