Ang natutunan ng The Washington Post sa pagsasabi sa mga mambabasa kung anong araw na

Mula sa The Cohort, ang newsletter ni Poynter para sa mga kababaihan na sumipa sa digital media

(Screenshot/The Washington Post)

Ang column na ito ay orihinal na lumabas sa The Cohort, ang newsletter ni Poynter ni at para sa mga kababaihan sa media. Mag-subscribe dito upang sumali sa komunidad na ito ng mga trailblazer.

Sinusulat ko ang column na ito nang 2:30 a.m. sa isang Biyernes na parang Huwebes. Sa panahon ng pandemya, nakaugalian ko na ang pagtatrabaho sa tuwing gusto ko ito. Tumigil ako sa pag-aalala tungkol dito ilang buwan na ang nakalipas.

Nakakahiya, itinalaga ko sa isa sa aking mga direktang ulat ang solusyon sa problemang ito: “Anong Araw Ngayon?” , isang pitong araw na kurso sa newsletter na nagtuturo sa mga tao kung paano magtatag ng isang nakagawian sa panahon ng mabigat na panahon. Gamit ang newsletter, ang mga mambabasa ay maaaring mag-download, punan at magbahagi ng bagong kalendaryo para sa kanilang sarili. Isinulat ito ng may-akda, si Steven Johnson, bilang bahagi ng gawain ng aking koponan sa pagsasagawa ng mga eksperimento sa editoryal sa silid-basahan upang tumulong sa pagtukoy ng mga bagong pagkakataon, pagsubok ng mga diskarte at magbigay ng mga rekomendasyon sa mga editor.

Sa anim na linggo mula nang maging live ang newsletter, marami kaming natutunan sa kung paano tumugon ang aming mga mambabasa, ngunit hindi pa kami tapos sa pagsubok. Narito kung paano namin nabuo at na-set up ang eksperimento.

Ang ideya

“Anong Araw Ngayon?” aktwal na nagsimula sa isang ganap na hiwalay na ideya sa newsletter na, tulad ng lahat ng iba pa, ay nadiskaril ng pandemya. Sa simula ng 2020, itinalaga ang team na tumukoy ng mga pagkakataon sa wellness space. Isa sa mga paksang pinagtutuunan namin ng pansin ay ang pagiging produktibo: Habang pinag-uusapan ng maraming publikasyon ang pagiging produktibo sa mga tuntunin ng trabaho, nalaman namin na may pagkakataong alisin ito sa trabaho at ituon ito sa mga taong nagtatayo ng uri ng buhay na gusto nila, na walang mapagpakumbaba na tono. na maaaring madalas na may kasamang mga kwento ng pagpapabuti sa sarili.

Kasabay nito, sinusubukan ng pangkat ng newsletter ang higit pang mga pop-up na newsletter. Nakakita ang team ko ng paraan para mag-collaborate at tumulong sa mga editor ng newsletter at wellness sa parehong oras. Inatasan ko ang miyembro ng team na si Tom Johnson (hindi nauugnay kay Steven Johnson) na gumawa ng pitong isyu na serye ng email tungkol sa kung paano sulitin ang oras na mayroon ka.

Coronavirus

Sa linggong dapat ilunsad ang newsletter ni Tom, nalaman namin na magtatrabaho kami mula sa bahay para sa inaasahang hinaharap dahil sa novel coronavirus. Sa pagkagambala sa mga gawain, ang aming masiglang anti-productivity productivity newsletter ay naging isang mapanganib na hangin.

Makalipas ang ilang linggo, nawala ang pagiging bago ng Zoom happy hours at lumabo ang mga araw. Lahat ng natutunan ko sa pag-edit mga kwento tungkol sa pagiging produktibo lumabas sa bintana. Pinakamahusay na sinabi ng aking kasama sa silid nang sabihin niyang: 'Palaging Miyerkules.'

Nagtawanan kami, pero nanatili sa akin. Ang pandemya ay isang walang hanggang araw ng umbok; we’re excited for the weekend pero parang ang layo pa. Akala namin ay nasa bahay kami ng isang buwan. Tapos tatlo. At nandito pa rin kami.

Ang BAGONG ideya

Kinailangan kong pamahalaan ang koponan sa pamamagitan ng temporal na kawalan ng layunin. Na-deploy ko ang team para gumawa ng mga bagong eksperimento at pagsusuri na nakatuon sa pagsuporta sa aming gawaing coronavirus at pagbibigay-alam sa diskarte.

Ngunit gusto kong subukan at iligtas ang trabahong nawala sa amin nang isara ng coronavirus ang bansa, at gusto pa rin ng aming mga kasosyo sa newsletter ng data sa format ng pang-araw-araw na kurso. Isinasantabi namin ang trabaho ni Tom hanggang sa tuluyang bumalik sa aming normal na buhay. Nagsimula kaming mag-brainstorm, at sinabi ko sa grupo ang teoryang 'Miyerkules'. Na humantong sa amin upang talakayin ang pang-unawa ng oras at kalusugan ng isip. Nag-aalala kami na ito ay medyo abstract, ngunit naisip namin na maaari itong maging masaya.

Nagtalaga ako ng bagong manunulat upang maging kakaiba ang mga boses kapag nai-publish namin ang orihinal na ideya. Sumulat si Steven ng pitong bagong isyu, at nag-commission kami ng bagong sining at disenyo. Inilunsad namin noong Oktubre, na ngayon ay parang nangyari ito noong nakalipas na mga taon.

Mga hypotheses at kung ano ang ating sinusukat

Kapag natapos ng aming team ang isang eksperimento, nag-publish kami ng case study na naka-format sa paligid ng mga hypotheses, o mga pagpapalagay, mayroon ang mga partner sa pagkomisyon tungkol sa kuwento, format, audience o platform. Ang aming mga kasosyo sa Wellness at mga newsletter ay interesado sa mga bukas na rate sa paglipas ng panahon, mga hit ng paywall sa site at nakakaakit sa mga bago at tapat na madla.

Kung ano ang natutunan namin sa ngayon

Simula noong Nob. 22, nakatanggap kami ng sampu-sampung libong mga pag-sign up, at ang mga bukas na rate ay higit sa average. Sa ngayon, nananatili ang interes araw-araw, kahit na natukoy namin ang ilang araw na may mas malalaking pagbaba. Dahil ginagawa pa rin namin ang eksperimento, pinaninindigan namin ang mga linya ng paksa, at nagpapalit ng ilang link para mapahusay ang recirculation.

Nalaman namin na kahit na ang karamihan sa mga ito ay haka-haka, gustong-gusto ng mga mambabasa ang pagkakaroon ng isang tiyak na gawain na dapat tapusin, at pinahahalagahan nila kung paano nagiging personal si Steven habang ginagawa niya ang proseso kasama nila.

Gumagawa kami ng higit pang mga pagsubok upang makita kung makakakuha kami ng mga bagong mambabasa. Gusto kong tingnan mo ang kurso dito , at sabihin sa amin kung ano ang iniisip mo!

Para sa mga karagdagang insight, komunidad at patuloy na pag-uusap tungkol sa mga kababaihan sa digital media, mag-sign up para matanggap ang The Cohort sa iyong inbox tuwing Martes.