Ang KOMU-TV ay sumusubok, sumusubok muli sa groundbreaking interactive na newscast

Ibinabalik ng KOMU-TV sa Columbia, Mo., ang interactive na newscast na hinihimok ng social media sa pangalawang pagkakataon sa walong buwang buhay nito.

Inilunsad ang eksperimento sa pinakaambisyoso nitong format noong Setyembre, na pinalitan ang palabas na 'Oprah' ng isang oras na 4 p.m. newscast kung saan sumali ang mga bisita at audience sa pamamagitan ng Google+ Hangouts, habang nag-flash sa screen ang mga tweet at komento sa Facebook.

Noong Enero ay lumipat ito sa a kalahating oras na programa ipapalabas sa 11 a.m. na may katulad na social engagement focus. Ngayon ang istasyon ay pagtanggal ng trabaho bilang isang noontime program na magwiwisik ng mas magaan na dosis ng feedback sa social media sa isang mas tradisyunal na newscast.

Ang pangunahing problema, sinabi sa akin ng Interactive Director na si Jen Lee Reeves, ay habang ang KOMU ay nag-iisip nang malaki at sinusubukang mag-imbento ng bagong paraan ng pagbuo ng mga bagong audience, ang modelo ng negosyo ng istasyon ay umaasa pa rin sa mga tradisyunal na lokal na advertiser na gustong maabot ang isang tradisyonal na lokal na madla sa TV.

'Ang aming mga ideya ay nakikipagkumpitensya sa mga dealership ng kotse,' sabi niya.

Inaangkla ng Sarah Hill ng KOMU ang interactive na newscast ng U_News, gamit ang isang Google+ Hangout sa background.

Ang anchor Sarah Hill ay naipon mahigit 900,000 na koneksyon sa Google+, at ang mga panggrupong video chat at mga channel ng feedback sa social media ay nakatulong sa newscast na maabot ang mga bagong tao. Ngunit marami sa kanila ang nanonood online mula sa ibang lugar sa bansa o internasyonal.

Hindi sinusukat ng mga rating ng Nielsen ang ganoong uri ng online streaming o social reach, at hindi alam ng mga advertising rep kung paano ito ibenta, aniya. Samantala, ang tradisyonal na broadcast TV audience ay lumayo.

'Ang aming mas lumang mga manonood sa isang tiyak na punto ay tulad ng, 'Wala akong pakialam,'' sabi ni Reeves. 'Ang natutunan namin ay ang aming mas matanda, tradisyonal na manonood ay hindi pa handa para sa aming dinala sa mesa. Kaya ibababa natin ito, ibabahagi ito sa mas masarap na paraan, hanggang sa maging mas bukas ang ating manonood na pumunta sa abot ng ating narating.'

Isang katulad na problema ang nangyari sa WSLS-TV sa Roanoke, Va., noong nakaraang taon. Pinalitan ng istasyong iyon ang isang 2 taong gulang na social-media-heavy newscast ng isang mas tradisyonal na programa.

Sinabi ni Reeves na hindi siya sumusuko sa mga progresibong modelo, sinusubukan lamang na panatilihin ang isang balanseng diskarte. Ang bilis ng ebolusyon ng balita sa TV ay maaaring bumagal, ngunit walang paraan na ito ay babalik sa mga simpleng lumang araw, sabi niya. Mawawala ang lumang madla, at ang mga organisasyon ng balita ay kailangang gumawa at manalo sa mga bagong madla sa pamamagitan ng paglilingkod sa kanila sa mga bagong paraan:

'Ako ay nasa isang quest na hindi mapanood ang magandang journalism na umalis dahil ang mga manonood ay umalis. Gusto kong hanapin ang madla, gusto kong tiyakin na alam nila ang tungkol sa kung ano ang nangyayari sa merkado. Gusto kong maabot sila kung nasaan sila, dahil hindi nila ako mahahanap - gusto kong madapa sila sa akin.

… Kung patuloy nating bulag na sasabihin na ‘Ako ay isang silid-basahan na gumagawa ng X,’ nawawala mo ang hinaharap. I just think we’re all going to hurt ourselves just terribly if we all say, ‘I just give information in one way.’ Wala na. Kung hindi tayo mag-eksperimento, kung hindi tayo natututo mula sa kabiguan, kung hindi tayo natututo mula sa tagumpay, mawawala ang pamamahayag.'