Gusto mo bang makakuha ng trabaho sa journalism? Narito ang mga kasanayang kailangan mo, ayon sa isang bagong ulat

(Larawan ni Anthony Quintano sa pamamagitan ng Flickr.)

Maraming listahan ng trabaho sa pamamahayag ang nagbabasa na parang para sa mga superhuman na uber-reporter. Ano ang gusto ng mga employer? Hindi gaanong, isang tao lamang na maaaring magpadala ng mga tweet, mag-post sa Facebook, mag-shoot ng video, mag-code ng mga interactive na tampok, kumuha ng mga larawan at magsulat ng mga kuwento.

At, sa pamamagitan ng paraan, umaasa kang mayroon kang hindi bababa sa limang taong karanasan.

Kaya, ano ang gagawin ng isang prospective na mamamahayag sa listahang ito ng paglalaba ng mga kinakailangang kasanayan? Iyan ang sinubukang alamin nina Mark Stencel at Kim Perry isang bagong ulat para sa Tow-Knight Center para sa Entrepreneurial Journalism.

Stencel, ang co-director ng Duke Reporters' Lab , at Perry, senior editor sa digital transition team sa The New York Times, ay nakipag-usap sa mga lider sa buong industriya upang malaman kung anong mga kasanayan ang kailangan ng mga mamamahayag upang mabuhay sa modernong silid-basahan.

Ang mga takeaways mula sa ulat, na nag-aalok ng pagtingin sa mga hinihingi ng industriya ng balita, ay magagamit dito . Nakipag-ugnayan si Poynter kay Stensil tungkol sa kanyang mga natuklasan, at kung ano ang ibig sabihin ng mga ito para sa mga mamamahayag na maaga at kalagitnaan ng karera na naghahanap upang gawing mabenta ang kanilang mga sarili, para sa isang sesyon ng tanong-at-sagot.

Maaari mo bang ilarawan ang mga natuklasan ng ulat, sa madaling sabi? Ano ang hinahanap ng mga pinuno ng silid-balitaan sa mga inaasahang pag-hire?

Nagkaroon ng maraming debate - at ilang mahusay na pananaliksik, kabilang ang isang malawak na survey ng Poynter dalawang taon na ang nakakaraan - tungkol sa kung paano kailangang mag-retool ang journalism.

Kaya, ano ba talaga ang nangyayari? Nakipag-ugnayan kami sa 39 na pinuno sa 31 kumpanya ng balita. Ito ang mga gumagawa ng desisyon na may awtoridad sa badyet at pagkuha — mga taong may iba't ibang background at mula sa mga kumpanyang may iba't ibang market at platform.

Hiniling namin sa kanila na sagutin ang isang detalyadong talatanungan at gumawa ng mga follow-up na panayam, sa pamamagitan ng telepono at email, kasama ang dalawang dosenang tao. Nagtanong kami tungkol sa uri ng mga taong kinukuha nila at sa uri ng mga tungkuling inaasahan nilang gampanan sa susunod na taon.

Naka-scoop din kami ng higit sa isang daang pag-post ng trabaho sa loob ng ilang buwan upang makita kung ang mga pattern na nakita namin sa mga paglalarawan at responsibilidad ng trabaho ay nagpapakita ng mga pattern na narinig namin sa aming mga panayam at questionnaire.

Nalaman namin na may malaking market para sa mga taong may karanasan at kadalubhasaan sa code; pagbuo at sukatan ng madla; visual na pagkukuwento (kung saan ang mga taong narinig namin mula sa pangunahing ibig sabihin ay video). Malaking bagay din ang pagbuo ng produkto, kasama ng panlipunan, digital na disenyo...

Ngunit alinman sa mga partikular na kasanayang iyon ay hindi sapat. Ang talagang sinasabi ng mga pinuno ng balita na kailangan nila ay ang mga taong pinagsasama-sama ang mga uri ng mga talento at kakayahan na may isang malakas na sensibilidad ng editoryal o isang matatag na pundasyon sa mga batayan ng pamamahayag. Ang kumbinasyong iyon ay ang ibig nating sabihin ng 'mga superpower.'

Iyan eh, marami. Talaga bang makatotohanan para sa isang mamamahayag na matutunan ang lahat ng mga kasanayang iyon?

Hindi, hindi ito makatotohanan, at hindi rin iyon ang talagang hinahanap ng karamihan sa mga pinuno ng balita. Ito ay tungkol sa pagbuo ng isang team — mas katulad ng Avengers, isang pangkat na may mga discrete, espesyal na kakayahan, kaysa sa isang Superman, isang dayuhan na tumalon sa matataas na gusali, humihinto ng mga bala at may X-ray vision.

Ang mga pinuno ng balita ay maaaring naghahanap ng mga mamamahayag na dumating na armado ng ilang partikular na espesyal na kasanayan na kailangan ng kanilang organisasyon, o naghahanap sila ng mga espesyalista (sa code, sa mga sukatan, atbp.) na may mabuting pakiramdam sa pamamahayag, negosyo ng media at mga halaga nito .

Ang pagkakaroon ng higit sa isang espesyal na kasanayan ay maaaring gawing mas mabibili ang isang potensyal na recruit. Ngunit ang pagiging mahusay sa kumbinasyon ng dalawang bagay, o kahit na ilang bagay na lohikal na magkakasama, ay tila mas makatotohanan kaysa sa pagsisikap na maging mahusay sa lahat ng bagay.

Tiyak na nakatrabaho ko ang mga kamangha-manghang, multi-talented na tao. Ngunit sa palagay ko, mas mahalaga ang pagbuo ng matibay at napapanatiling mga koponan kaysa sa paghahanap ng isang hybrid mutant super staffer kung kanino mo ibinabahagi ang hinaharap ng iyong silid-basahan. Sa kalaunan ang iyong hybrid mutant super staffer ay ninakaw ng isang karibal at napagtanto mong kailangan mong kumuha ng tatlong tao para palitan siya.

Ang kumbensyonal na karunungan ay napupunta na ang mga pangunahing organisasyon ng media ay naghahanap ng mga espesyalista, habang ang mga lokal na organisasyon ng balita ay naghahanap ng isang jack-of-all-trades na reporter. Iyan ba ang nahanap ng iyong ulat?

Tiyak na nakakita kami ng mga pag-post ng trabaho na tila naghahanap ng mga hindi makatotohanang kumbinasyon ng karanasan — lalo na para sa mas mababang antas ng mga gig, sapat na nakakatawa, at madalas sa mga lokal na organisasyon ng balita. Ang mga editor at producer na may maliliit na koponan ay hindi maiiwasang umaasa na makakahanap sila ng taong kayang gawin ang gawain ng ilang tao. Ito ang mga pag-post na nagsasabing, 'ang karanasan sa pag-cover ng isang beat, motion graphics, video at defusing nuclear device ay isang plus.'

Sa huli, talagang mga 'Dear Santa' na mga sulat iyon — at naiintindihan iyon ng karamihan sa mga editor at senior producer. Noong nag-hire ako, madalas akong naghahanap ng tatlong bagay, ngunit talagang umaasa ako na makahanap ng isang taong mahusay sa dalawa at mahusay o nangangako sa pangatlo.

Ngunit ang malaking pagkakaiba sa pagitan ng lokal na media at 'pangunahing media' sa aming pananaliksik ay ang ilang mga umuusbong na kasanayan at tungkulin na tila napakahalaga sa industriya sa pangkalahatan ay hindi isang priyoridad sa lahat para sa ilang mga lokal. Totoo iyon lalo na sa maliliit hanggang katamtamang laki ng mga merkado ng media.

Halimbawa, ang coding at pagbuo ng audience ay mga priyoridad para sa karamihan ng 31 na organisasyon ng balita kung saan sinagot ng mga pinuno ng balita ang aming questionnaire — nang marami, mga 2 sa 3. Ngunit ang interes sa mga kasanayang iyon ay mas mababa sa kalahating dosena o napakaliit. - at mga lokal na medium-market na narinig namin. Dalawa lang sa pitong nasabing coding/development ang kabilang sa kanilang nangungunang lima hanggang 10 priyoridad, at tatlo lang sa pitong nasabing audience development at metrics. Nakakita kami ng mga katulad na hati sa iba pang mga kategorya, tulad ng pagbuo ng produkto.

Kailangan namin ng mas malawak, mas siyentipikong survey para talagang mapatunayan ang mga pagkakaibang iyon (halimbawa, mayroon lang kaming isang lokal na TV outlet sa aming mga kalahok). Ngunit gustung-gusto kong pag-aralan iyon nang higit pa dahil ang mga natuklasang iyon ay sumasalamin sa ilan sa aming natutunan sa Duke Reporters' Lab dalawang taon na ang nakararaan, noong ginawa namin isang ulat kung bakit hindi gaanong gumagamit ng mga digital na tool ang ilang maliliit at katamtamang market na mga newsroom gaya ng iba.

Ayon sa iyong mga natuklasan, ano ang dapat gawin ng mga mamamahayag sa kolehiyo na naghahanap upang pasukin ang negosyo?

Maging matatag na mamamahayag — at maging mahusay sa ibang bagay na nagpapangyari sa iyo na namumukod-tangi. Pag-uulat, pagsusulat, pagkukuwento — mahalaga pa rin ang mga ganitong uri ng mga kakayahan sa pundasyon. Ngunit kung ano ang makakakuha sa iyo sa trabaho ay ang pagbabagong kakayahan na maaari mong idagdag sa mga pangunahing kakayahan. Ngayong nagtuturo na ako ng pamamahayag, marami akong pakialam sa paghahanda ng mga mag-aaral para sa uri ng mga trabahong talagang pinupuno ng mga newsroom.

Paano kung ikaw ay isang mid-career na mamamahayag na ginagawa ang iyong bagay sa loob ng maraming taon? Anong mga aral ang matututuhan mula sa ulat na ito?

Sa ilang mga paraan, doon tayo nagsimula. Nang hilingin sa amin ng Tow-Knight Center na gawin namin ni Kim Perry ang pagsasaliksik na ito, si Jeff Jarvis at ang kanyang mga kasamahan doon ay nagtatakda upang lumikha ng isang programa na makakatulong sa mga abalang balita na bumuo ng mga kasanayang pinakakailangan ng kanilang mga newsroom. Bilang Sumulat si Jeff sa katapusan ng linggo, iyon ang kanilang CUNY J+ programa ay tungkol sa lahat — at umaasa sila na ang gawaing ginawa namin sa pagtulong sa iba sa industriya at sa edukasyon sa pamamahayag ay ganoon din.

Ang Knight-pinondohan programa para sa pagsasanay na pinangasiwaan ni Kim Perry para sa NPR at ang pampublikong sistema ng radyo ay isa pang halimbawa ng kung ano ang kailangang gawin ng industriya. At ngayon ay nakikibahagi si Kim sa katulad na gawain Ang koponan ni Sam Dolnick sa The New York Times . Poynter's News University ay isang mahusay na mapagkukunan para sa mga silid-balitaan — at para din sa mga ambisyosong indibidwal.

Sa palagay ko ang industriya sa kabuuan ay makikinabang sa mas malaking pagtuon sa pag-unlad ng karera — lalo na pagdating sa pagsasanay sa pamamahala , tulad ng nakita namin sa aming pananaliksik. Alam kong mahirap isipin iyon sa panahon ng mga pagbili at pagbabawas. Ngunit sa bawat newsroom na pinagtrabahuan ko, ang mga grizzled na vet ay tumulong sa pamumuno sa ebolusyon ng organisasyon.

Ang pamamahayag ay isang kilalang mahirap na trabaho, na may mahaba at hindi inaasahang oras. Paano maglalaan ng oras ang mga mamamahayag upang matutunan ang mga bagay na ito habang inaasikaso ang kanilang mga kinakailangang tungkulin?

Mayroong dalawang sagot: isa para sa mga indibidwal na mamamahayag at isa para sa mga organisasyon ng pamamahayag. Para sa mga tao na ang mga organisasyon ay hindi naghahanap ng unahan, napakaraming magandang online na materyal sa pagsasanay - ang ilan ay libre, ang ilan ay napaka-abot-kayang.

Nakilala ko ang isang deputy desk editor mula sa isang maliit na lokal na pahayagan sa isang leadership workshop ilang taon na ang nakararaan sa Poynter na napagod sa paghihintay sa development staff ng kumpanya na bumuo ng feature na matagal na niyang gusto at ng kanyang amo. Kaya't tinuruan niya ang sarili kung paano ito gawin, at ang tampok ay isang hit. Mahuhulaan, na-scoop siya ng ibang kumpanya di-nagtagal pagkatapos noon.

Kaya't paano ang mga organisasyon na dapat na nag-iisip kung paano gawin ang ganoong uri ng pagsasanay sa sistematikong paraan - at marahil ay mapanatili ang isang talento tulad ng taong kausap ko lang? Tungkol doon, kailangan kong sumangguni muli sa naunang pag-aaral ng Reporters’ Lab.

Sa ulat na iyon, nalaman namin na karamihan sa mga organisasyon ay may parehong mga reklamo pagdating sa pagsubok ng bago: Wala kaming oras, wala kaming badyet at wala kaming kaalaman.

Gayunpaman, nagawa pa rin ito ng ilang mga newsroom na may parehong mga hamon. Sa karamihan ng mga sitwasyong iyon, nagpasya ang isang pinuno ng silid-basahan o grupo ng mga pinuno na ang pag-eksperimento at pagbabago ay isang priyoridad, at naglaan sila ng oras at natagpuan ang badyet at naghanap ng kaalaman. Kadalasan ay nagtagumpay sila dito dahil handa silang huminto sa paggawa ng ibang bagay — na ihinto ang pagpapakain sa metaporikal na kambing, gaya ng sinabi sa amin ng isang news executive.

Sa maraming kaso, nangangahulugan iyon ng pagsasakripisyo ng ilang partikular na uri ng pagsakop upang makagawa ng isang bagay na posibleng mas malaki at mas mahalaga. Halimbawa: mas kaunting aksidente sa trapiko at mga kwentong pang-araw-araw na krimen upang makabuo ng malalim, batay sa data na pag-uulat sa mga isyu sa trapiko at mga pattern ng krimen.

Iyon ay parang isang pagpapabaya sa tungkulin sa ilang pinuno ng balita. Ngunit sa isang mapagkumpitensyang lokal na merkado ng media, kung saan maaari kang magkaroon ng dalawa o tatlong iba pang mga outlet ng balita (isang lokal na papel, isang pares ng mga kaakibat sa TV) na lahat ay nakikipagkumpitensya upang saklawin ang parehong krimen sa araw na iyon, marahil iyon ay isang panganib na dapat gawin.

Ang ilan sa mga kasanayang nakadetalye sa iyong ulat (tulad ng coding, pamamahala ng database at paggawa ng video) ay hinihiling sa labas ng pamamahayag. Paano maaakit at mapapanatili ng mga pinuno ng newsroom ang mga digital guru kapag ang mga kumpanya sa ibang mga industriya ay kayang bayaran sila ng higit pa?

Iyan ang superpower ng ating propesyon. Ang mismong mga bagay na umaakit sa marami sa atin sa pamamahayag — paglalahad ng katotohanan, paghamon ng awtoridad, pagpapanagot sa mga tao at institusyon — ay maaaring umapela sa mga may mataas na dalubhasang kasanayan na kailangan ng ating industriya. Hindi bababa sa isang oras. Ngunit kailangan mo pa ring lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga espesyalistang iyon ay nakadarama ng pagtanggap bilang mga kasosyo — hindi bilang tulong na tinanggap.

Ang mga newsroom ay kadalasang kakaibang kumbinasyon ng hierarchy at lone-wolf star system. At ang mga high-end na developer ay hindi kusang-loob na isuko ang mas matataas na suweldo para makarating sa isang trabaho kung saan sila ay tratuhin tulad ng IT support. Gusto nila ng upuan sa mesa. Nais nilang igalang at ituring bilang mga kapantay. Mayroon silang mga ideya at iba't ibang paraan ng pagtingin sa impormasyon. At balita naming kailangan ng mga tao na gamitin at iangkop ang mga proseso at daloy ng trabaho na ginagamit ng lahat ng uri ng iba pang organisasyon — sa mga kumpanya ng marketing, sa mga ahensya ng gobyerno — upang gawing mas madali para sa mga taong may malawak na hanay ng mga propesyonal na background na mag-collaborate sa malaki, nagbabago sa mundo. bagay.

Gusto ng mga tao na gumawa ng pagbabago. Ang pagtatrabaho sa isang organisasyon ng pamamahayag ay isang pagkakataon na gawin ito — kung tinitiyak mong ibabahagi mo ang pagkakataong iyon.

Gawker kamakailan naglathala ng isang nagbabantang sanaysay tinatawag na “Welcome To the Post-Writing Web.” Ang thesis, na pinagbabatayan ng pagbabago sa buong industriya patungo sa live na video, ay ang mga taong naghahanapbuhay na nag-type ng mga kuwento para mabuhay ay isang endangered species. bibili ka niyan? Narinig mo ba ang pagsusulat at pag-uulat na hindi binigyang-diin sa mga pag-uusap sa mga pinuno ng silid-basahan?

Ang kabaliktaran. Mahalaga pa rin ang pangunahing pagsulat (teksto o broadcast) at pag-uulat. Ang aming talatanungan ay talagang kasama ang isang kasanayang tinawag naming ' mahahalagang pamamahayag ” — na tinukoy namin bilang “pag-uulat, pagsusulat, pag-edit.” Mataas ang ranggo nito sa aming listahan ng mga priyoridad sa pagkuha — na may higit sa kalahati ng mga organisasyon na kasama ito sa kanilang listahan ng nangungunang limang hanggang 10 mga priyoridad sa pagkuha. Nangangahulugan iyon na ginawa nito ang tungkol sa pati na rin ang mga kasanayan tulad ng pamamahagi ng social media at pagbuo ng produkto.

Kapansin-pansin din na ang mga mahahalagang journalism ay tila mas mahalaga sa mga organisasyong nagsimula bilang mga digital news outlet at broadcaster kaysa sa ginawa nito, halimbawa, sa mga pahayagan.

Matagal mo nang tinitingnan ang industriya. Anong mga kasanayan ang hinihiling ngayon na hindi hinihiling 10 taon na ang nakalipas? Anong mga kasanayan ang nanatiling hinihiling? Anong mga kasanayan ang kumupas?

Ang panonood ng isang termino tulad ng 'produkto' ay nakakaakit. Ito ay pinahahalagahan sa ilang mga tao sa balita, tulad ng ginawa ng 'nilalaman' - o ginagawa pa rin, sa totoo lang. Kaya't madaling i-dismiss ang 'produkto' o 'pag-unlad ng madla' bilang nagsasalita ng negosyo o isang usong buzzword.

Ngunit kahit na hindi namin nakita ang 'produkto' bilang isang titulo ng trabaho, nakita namin ang maraming responsibilidad na partikular sa produkto sa dose-dosenang mga pag-post ng trabaho sa balita na aming sinuri.

Madaling kalimutan na ang social media ay - o dapat - isang mahusay na itinatag na outlet ng media. Ang Twitter ay isang dekada na. Facebook, mas matanda ng dalawang taon. Naiintindihan ng mga organisasyon ng balita kung bakit mahalaga ang social media para sa pamamahagi. Bilang mga platform para sa pakikipag-ugnayan at pag-uulat, ang ilang mga outlet ng balita ay patuloy pa rin sa pag-ikot sa dilim, naghahanap ng switch ng ilaw.

Ang pagba-blog, na may malaking titik na 'B,' ay hindi isang kasanayang mahusay sa aming listahan ng mga priyoridad sa pagkuha - ngunit hindi ako sigurado na dahil ang form na iyon ay hindi gaanong mahalaga. Sa tingin ko, ang mga elemento ng blogging bilang isang istilo ng pagsusulat — ang paggamit ng boses o isang paksa bilang isang punto ng pagtuon, ang istilo ng pakikipag-usap, ang bilis at transparency ng pagsulat at pag-edit, ang mga link at pag-embed bilang mga elemento ng attribution at storytelling — ay maayos na ngayon. -naiintindihan at kadalasang inaakala lang. (Dahil doon, sa palagay ko ang 'kopya/pag-edit sa sarili' ay magiging mas mahusay kaysa sa kanilang ginawa.)

nag aaral din ako political fact-checking , which is isang lumalagong kilusan sa pamamahayag sa buong mundo, kaya naisip ko na at ang mga kasanayan sa pag-verify ay maaaring maging mas mahusay na ranggo. Ngunit sa palagay ko maaaring naisip ng ilang tao na ang ibig sabihin namin ay ang pagsusuri sa katotohanan bilang isang kasanayan sa pagbabasa ng patunay sa kahulugan ng New Yorker kumpara sa PolitiFact/Storyful na kahulugan. Pero biased ako!

May iba ka pa bang gustong idagdag?

Dalawang-katlo ng mga pinuno ng balita na nakausap namin ang nagsabi na ang mga mamamahayag na kanilang pinagtatrabahuhan ay kailangang mas maunawaan ang panig ng negosyo ng kanilang organisasyon. Sa partikular, sinabi nilang kailangan nilang makuha ang panig ng negosyo sa 'upang gumana nang mas direkta sa mga unit na nakatuon sa mga kaganapan, sponsorship/advertising, mga subscription o membership.' At kahit kalahati ng mga hindi sumang-ayon sa partikular na pahayag na iyon ay nagsabi na ang kanilang mga koponan ay kailangang maunawaan ang mga aspeto ng negosyo — lalo na ang mga isyung nauugnay sa market, audience at produkto.

Sa atin na nagmamalasakit sa kinabukasan ng pamamahayag ay kailangang bigyang-pansin ang negosyo ng negosyo ng balita. Tulad ng sinabi sa amin ni Scott Lewis ng Voice of San Diego, ang mga tao sa balita ay 'hindi maiisip na ang pag-promote sa sarili ay hiwalay sa kanilang mga tungkulin bilang mga mamamahayag. Ito ang kanilang produkto.'